【正文】 樣是不對的。整整理理14三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組分類識別狀態(tài)整整理理15三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組類類別別 基基 準準 分分 類類要要有用的工具設(shè)備；、有用的工具設(shè)備； 工作臺、部件架、工具車；、工作臺、部件架、工具車； 使用的、使用的工裝、模具、夾具等；工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 辦公用、辦公用品、文具等；品、文具等； 使用中的看板、海報等；、使用中的看板、海報等； 各種清潔工具等、各種清潔工具等；； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不不要要 A、地板上、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工、不再使用的工裝、模具、夾具等；裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。B、工作臺、工作臺 過時的手冊、資料；、過時的手冊、資料； 損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 多余的材料等；、多余的材料等； 私人用品。C、墻上、墻上 蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書；、老舊無用的標準書； 老舊的海、老舊的海報標語；報標語；D、空中、空中 不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 無用的各種管線；、無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。與與要要不不要要的的區(qū)區(qū)分分16三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組類類別別使用頻度使用頻度 處理方法處理方法 備注備注必必需需物物品品每小時每小時 放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周 現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非非必必需需物物品品每月每月 倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查半年半年 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查一年一年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查兩年兩年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查未定未定 有用有用 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查不需要用不需要用 變賣變賣 /廢棄廢棄 定期清理定期清理不能用不能用 廢棄廢棄 /變賣變賣 立刻廢棄立刻廢棄放置準則17三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為培訓(xùn)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法18三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整理前后19三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整理前后20三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整理前后21三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整理前后22三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 通過初期的整理，機庫內(nèi)的通過初期的整理，機庫內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。但是仍然存在不斷整理的必要。比如柜子里面，工作臺上面等等。 對于物品的擺放，需要進行分類。 “不要不要 ”的東西要及時的東西要及時清除，清除， “需要需要 ”的東西要進行合理的定位放置。對于存在的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問題，而不是通過表面的方法一時之間去改變。 23三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。五個為什么方法24三 5S實務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。你問： “為什么會滑，不安全？ ”他答： “因為那兒有油漬。 ” ” ”人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。A B3要素——標示方法32三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。標識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。維修中3要素——標示方法33三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。3要素——標示方法34三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”3要素——標示方法35三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組形跡管理3要素——標示方法這樣就能很簡單明了的讓人知道每這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應(yīng)該放在什么位置。 36三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 目的定置管理38三 5S實務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定區(qū)域：對航材堆放區(qū)可具體劃分為新進航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 例2地面標記放置設(shè)備，拆下件等區(qū)域，同時標明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。清 掃40三 5S實務(wù) （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組3把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 追尋粘性物來源加以改善?；蛟O(shè)法利用剝離紙張 地板（面）的清掃的推行 例清 掃41三 5S實務(wù) （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。地板（面）的清掃的推行 例清 掃42三 5S實務(wù) （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組清掃有助于溝通和交流清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結(jié)束的時，候都會拿日本的很多企業(yè)在工作開始或結(jié)束的時，候都會拿出出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機會，增進員繁忙工作