5s6s管理知識培訓講義(ppt29頁)-展示頁
2025-03-10 11:14本頁面
【正文】 標準 基準 習慣 6S的管理的作用 （五） ? 6S形成令人滿意的職場 (Satisfaction) ⑴ 投資者滿意（ IS Investor Satisfaction） 。 ⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction） 。 環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 鼓舞士氣，提高團隊凝聚力 提升員工歸屬感 ? 6S是保證品質(zhì)的基礎 6S的管理的作用 （六） 員工 材料 機器 方法 檢測 環(huán)境 馬馬虎虎 品質(zhì)提升 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 整理 ） ◎ 整理內(nèi)容 No 內(nèi)容 作用 效果 A 騰出空間 增加作業(yè)、倉儲面積 節(jié)約資金 B 清除雜物 使通道順暢安全 提高安全 C 進行分類 減少尋找時間 提高效力 D 歸類放置 防治誤用誤發(fā)貨 提高質(zhì)量 處理 改善 現(xiàn)場檢查 分類 歸類 制定基準 判斷 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ★ 整理 方法 判斷基準 處理流程 處置結(jié)果 要與不要 請思考： 要 與 不要 的物品呢？ 不要 應該怎樣進行處理？ 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 整頓 ） ◎ 整頓 三要素 No 內(nèi)容 作用 效果 A 場所 區(qū)域劃分明確 一目了然 B 方法 放置方法明確 便宜取那 C 標識 避免減少差錯 提高效率 ? 整頓 三原則 No 內(nèi)容 原則 方法 A 定點 明確具體的放置位置 分隔區(qū)域 B 定容 明確容器大小材質(zhì)顏色 顏色區(qū)分 C 定量 規(guī)定合適的數(shù)量 重量 高度 標示明確 標識管理 形跡管理 目識管理 科學合理 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 清掃 ） ◎ 清掃的目的 No 目的 A 提升作業(yè)質(zhì)量 B 良 好工作 環(huán) 境 C “無塵化”車間 D 目標零故障 No 作用 A 提高設備性能 B 減少 設備 故障 C 提高產(chǎn)品質(zhì)量 D 減少 傷 害事故 ? 執(zhí)行的 方法 建立責任區(qū)域 確立責任人 制定清掃標準 ● 推進步驟
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