5s管理培訓(xùn)知識講義(ppt55頁)-展示頁
2025-02-22 12:17本頁面
【正文】 A2 每天 2～ 4次50%～100%將之放在離工作場所不遠的容器中A3 每周3～ 14次10%～50%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B級 B1備用品 一個月內(nèi)4～ 12次4%～10%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B2 半年內(nèi) 6～ 24 1%～ 4% 將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}庫中C級 C1次備用品 一年內(nèi) 1～ 12次%～1% 將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}庫中C2 無用品一年以上 1次以下%以下報廢品 ! 保存在報廢品倉庫待處理如何處置 “不要 ”的物品上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司不要 的物品 將來是否有用 放入待處理區(qū) 丟棄 歸還或轉(zhuǎn)贈 出租 或轉(zhuǎn)賣 是否公司內(nèi)部 是否對其 他人有用 是否 經(jīng)常用 放在現(xiàn)場附近 放入倉庫 否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式n扔：不再有任何用途n賣：對我們不再有任何用途n歸還：歸還給原來的使用部門n租借：租借給其他用得到的公司或部門n重分配：重新分配給其他用得到的部門n放入倉庫：放入專用的倉庫待用n放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司整理可以避免的問題n箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n浪費時間尋找零件和工具n過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n對于客戶的響應(yīng)慢n……上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司整理中常見的問題n雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司5S管理培訓(xùn)部門：市場部上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章 我們?yōu)槭裁匆獙嵭?”5S”？n急等要的東西找不到，心里特別煩躁n桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感n想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在n好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯n環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳n設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列 “癥狀 ”嗎？n儀容不整的工作人員n機器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理n機器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)n原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放n工具、量具等雜亂放置n通道不明確或被占n工作場所臟污上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列 “癥狀 ”嗎？公司中存在的不良現(xiàn)象上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司不良現(xiàn)象造成的浪費上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司解決這些疑難雜癥的良方5Sn提高工作效率n降低成本，減少浪費n提高工作品質(zhì)n提高員工素質(zhì)n滿足客戶要求上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司實施 5S是為了實施 5S是為了上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司n 第二章n5S推進事務(wù)局n推進事務(wù)局各成員的工作職責(zé)n5S的定義n事務(wù)局局長：王總n事務(wù)局副局長：n委員：n5S代表：上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S推進事務(wù)局推進事務(wù)局各成員的工作職責(zé)n 事務(wù)局主要職責(zé)：制定 5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施組織對員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)推進活動的宣傳、組織、開展策劃推進步驟，制定激勵措施主導(dǎo) 5S活動的開展協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為順利開展 5S活動掃清障礙n 委員職責(zé)：負(fù)責(zé)在本部門推行事務(wù)局的推進活動負(fù)責(zé)本部門 5S活動的開展，制定本部門 5S活動規(guī)范建立本部門 5S推進組織對本部門的人員教育和對活動的引導(dǎo)設(shè)定本部門的改善主題，并組織改善實施指定本部門的 5S代表n 部門 5S代表職責(zé)：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人推進本部門的 5S活動上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S定義n整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉n整頓：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識加以管理n清掃：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔n清潔：統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法n素養(yǎng)：一絲不茍的堅持各項規(guī)定上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司1S整 理關(guān)鍵點：區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價值 判定必要品和不要品的目的n 就是把 “真正需要 ”和 “確實不要 ”的物品分開，分開以后，就可以避免不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋找。n 不要品占用了必要品許多的空間，所以我們要把不要品堅決地扔掉，騰出 “空間 ”來整頓必要品。n好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。n為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。整頓可以避免的問題n材料移動的浪費n動作的浪費n尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n不安全的環(huán)境n錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失n操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。三定：即定量、定容、定點n 定量：是指同樣物品所需要的數(shù)量，在滿足工作需要情況下，數(shù)量保持越少越好；n 定容：是
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