【正文】 (9) 污染多的場所 ,量具類應(yīng)加玻璃門 方式儲放 。 (7)危險場所應(yīng)有覆蓋、柵欄等設(shè)置 。 (5)同類物品集中置放 。 (3) 置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 27 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (13) 紙箱不能放在潮濕場所 。 (11) 油、甲笨等不能放在有火花的場 所 。 (9)看板應(yīng)置放在容易看到的地方 ,且不妨 礙視線 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (5)堆放的高度不能過高 (低於 120公分 )。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。為甚麼會產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 25 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所浪費的 “ 時間 ” 。 18 不需要物品 “ 紅單作戰(zhàn) ” (大掃除 ) (1) 紅單作戰(zhàn)尌是使用紅色標(biāo)簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,並加以整理的方法。 17 訂定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場全面盤點之后 ,對所有的物品 進行過濾 ,判明哪些是 “ 需要 ” 的 ,哪些是 “ 不需要 ” 的 。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。 (3).墊板 、磅秤 。 零件倉庫 (1).原材料 、呆料、廢料 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 16 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 (2).損壞的工模夾具 。 (3).雜草、垃圾。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (4).盆景或空花盆 。 (2).不良的半成品、材料 。 (5).牆上標(biāo)語及海報。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 14 工作場所 ,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費 。 二、對象 主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效 “ 空間 ” 。大 昶塗裝 2023品質(zhì)月全員意識提升課程 6S定著化講義 講師 :石強 2 案例 1 日常生活中 ﹐ 往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息 ﹐ 想保存下來 ﹐ 結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時 … … 這樣的效率 真是低啊 ! 3 案例 2 在社交場合中 ﹐ 一個人的儀表不但可 體現(xiàn)個人的文化修養(yǎng) ﹐也可以給人良好的印象 ﹐ 從而提高自已的工作信心 … … 一個現(xiàn)代化的工廠又何嘗不時如此 ! 4 6S家族成員 : 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKTSU 教養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFE 5 為何要推動 5S? 整理 空間 (整理 ) (整理 ) 減少庫存量 有效利用空間 東西不會遺失 消除資源浪費 消除多余的架子儲位 (理由 ) (目的) 提高工作效率 6 減少漏油 減少不必要的作業(yè) 工廠安全 縮短工作時間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 (理由 ) 整頓 (項目 ) 時間 (對象 ) (目的) 提高工作效率 7 提長設(shè)備的性能 貫徹保養(yǎng)計劃 清除設(shè)備的故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn) (理由 ) 清掃 (項目 ) 臟污 (對象 ) (目的) 提升作業(yè)品質(zhì) 8 美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生危害的原因 遵守政論安全法則 延長使用壽命 增加客戶的信心 (理由 ) 清潔 (項目 ) 異常 (對象 ) (目的) 創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場 9 (理由 ) 教養(yǎng) (項目 ) 人員 (對象 ) (目的) 令紀(jì)律貫徹 10 “薄利時代 ” Cost down﹗ ﹗ 5S的直接效益和間接效益 ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? 。 企業(yè)生存 11 ? 的浪費 ? 的浪費 ? 費 ? 的浪費 ? 費 ? 費 ? 的浪費 4M 人 (Man) 機器 (Machine) 材料 (Naferial) 環(huán)境 (Method) 不合理 不均一 不節(jié)省 不排除 12 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品 ,及時處理無用物品。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質(zhì)與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 13 四、推行方法 整理可以說是 5S的出發(fā)點 ,也是首要任務(wù) .工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后 ,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間 ,使后續(xù)的 4S發(fā)揮更好的效果 . 深切體認(rèn) ,建立共識 (1) 確認(rèn)不需要的物品會占用有 用的空間 。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進 廠 內(nèi)。 (2).辦公桌抽屜及櫥櫃 。 (4).公告欄、看板 。 15 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (3).有無其他非工模夾具。 (2).測微計 、游標(biāo)卡尺等量具 。 (4).工具架 (箱 )本身。 (2).儲存架 、櫃子、箱子、塑膠帶 。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 (2).蜘蛛網(wǎng) 、灰塵。 (2)根據(jù)上面的過濾 ,訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn)表。是需整理工作 所運用的技巧之一 . (2) 設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ? 超出期限者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 19 (4) 紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他尌是不需要的 一般的工廠 現(xiàn)在 1個月 2個月 嚴(yán)格的工廠 現(xiàn)在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內(nèi) 2周內(nèi) 型式二 ── 生產(chǎn)計劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的 , 其他尌是不需要的 20 型式三 ── 生產(chǎn)計劃中 ,在過去一個月都沒有用過的物品尌是不需要的 過去一個月都沒能使用的物品 現(xiàn)在 做重復(fù)生產(chǎn)的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5) 紅單庫存 庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫