【正文】 。 標 識：在現場進行適當的標識 。 將物品 、 場所的有關內容 （ 名稱 、 數量 、 狀態(tài)等 ） 進行標識 。 ※ 主要活動 ： 合理地決定物品的保管方法和布局 。 、 整潔的環(huán)境 。 ※ 目的 ： 。 （ 2）行動要快速果斷。 （ 4）推進文件編排、存放系統(tǒng)。 （ 2）研究無用品的產生原因，對其進行對策。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 三、推行 5S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質 ? 5． 保障企業(yè)安全生產 ? 6． 降低生產成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 5S是為了 …… 5S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質水準 現場 的 生產效率 個 安全 的 工作場所 設備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 5S之間的關系圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西定位放置 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉。 清潔 (Seiketsu) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。 隨著世界經濟的發(fā)展 ， 5S現已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。5S知識 一 、 5S活動的起源 ? 5S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ， 因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ， 故稱為 5S。 ? 5S是起源于日本 ， 指的是在生產現場中對人員 、 機器 、材料 、 方法等生產要素進行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現場管理方法 ， ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓 ，終于整理整頓 ” ， 當時只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ，目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產控制和品質控制的需要 ， 而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導推行下 ， 5S對于塑造企業(yè)形象 、降低成本 、 準時交貨 、 安全生產 、 高度的標準化 、 創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識 。 二、 5S的含義 5S項目 基本含義 整理 (Seiri) 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 清掃 (Seiso) 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （ 3）減少庫存量。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （ 3）防止污染源的發(fā)生。 實施要點： （ 1）廢棄的決心。 （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進行必要的 標識 。 。 （ 如設備的備用品等 。 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 ※ 實施要點 ： 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。 ? 。 ? 2． 工具 、 夾具 、 量具 、 文件等的定位 。 ? 4． 票據 、 樣品等的保管與存放 。 —— 定量： 確定物品放臵數量的原則： 在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。 1．消耗品數量的確定 。 實施要點 —— 標識：在現場進行適當的標識 ? 在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標識的作用。 是引導并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ， 便于人與物的結合 。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息 。 （三）清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 維持儀器及設備的精度。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 實施無垃圾、無污垢化。 ④實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 徹底進行清掃工作 難點問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。 （四）清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并 使之規(guī)范化、制度化 ，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 創(chuàng)造舒適的工作條件。 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 實施要點 —— 活動標準化 ㈠ 、職責明確 一 是所有的區(qū)域或設備都應有明確的整理、整頓、清掃工作責任者，責任劃分盡量