6s管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-07 16:53本頁(yè)面
【正文】 大效用（二） ? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）： a) 寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，物流一目了然 ； b) 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ； c) 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢； ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： a) 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ； b) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ； c) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定； ? 5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（ Satisfaction）： a) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ； b) 員工動(dòng)手做改善、有成就感 ； c) 能營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛； 5S實(shí)施要領(lǐng)（一） ? 整理 要領(lǐng) 1) 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 2) 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)； 3) 不要物品的清除 ； 4) 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 5) 每日自我檢查； 整理做得不好會(huì)產(chǎn)生以下浪費(fèi)： 1) 空間的浪費(fèi)； 2) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)； 3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) ； 4) 放置處變得窄小 ； 5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) ； 6) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)； 5S實(shí)施要領(lǐng)（二） ? 整頓 要領(lǐng) 1) 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 2) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 ； 3) 擺放整齊、有條不紊 ； 4) 地板劃線(xiàn)定位 ； 5) 場(chǎng)所、物品標(biāo)示； 6) 制訂廢棄物處理辦法 ； 難點(diǎn)： 1) 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)； 2) 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ； 3) 要想辦法使物品能立即取出使用 ； 4) 使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道； 5S實(shí)施要領(lǐng)（三） ? 清掃 要領(lǐng) 1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； 2) 開(kāi)始一次全公司的大清掃 ； 3) 每個(gè)地方清洗干凈 ； 4) 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 5) 建立清掃基準(zhǔn)，作成規(guī)范； 難點(diǎn)： 保證被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)。 ?不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的 思想 ，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 5S定義和目的（二） 5S定義和目的（三） ?修養(yǎng)（ SHITSUKE） 定義：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S 工作的習(xí)慣，使 5S的要求成為日常工 作中的自覺(jué)行為。 ?清潔（ SEIKETSU） 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范 化，維持其成果。 ?清掃（ SEISO） 定義：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和 污跡，并防止其再發(fā)生。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 目的：將“空間”騰出來(lái)活用。 5S管理模式也逐步得到了完善。 ?5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)； ?1955年提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。5S
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