庫房6s培訓可視化管理培訓倉庫6s現場管理培訓ppt-展示頁
2025-03-09 01:24本頁面
【正文】 的基礎。 “6S”管理由日本企業(yè)的 “5S”擴展而來 , 是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法 , 其作用是 : 提高效率 , 保證質量 , 使工作環(huán)境整潔有序 ,預防為主 , 保證安全。倉儲管理 6S培訓資料 主講人：物控部 鄭志成 2023年 2月 10日 認識我們的問題 ?現場描述：物料沒有按要求放置 ?責任區(qū)域：佳維材料倉 ?整改要求：需按要求擺放、制定區(qū)域責任人管理 ? 不合格點圖片 ? 不合格點圖片 ?現場描述：柜子沒有標識、物品清單 ?責任區(qū)域：香山一材料倉 ?整改要求：需按要求擺放、制定區(qū)域責任人管理 游戲：比比看誰找的快 …… 游戲：看誰找得快 ...... 1 2 3 4 、 6 7 19 32 30 26 25 33 34 36 ? …… % I. 。5 游戲：比比誰找的快 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 游戲：比比看誰找的快 …… 6S管理的定義 ? 定義 ： “6S”管理是指企業(yè)基礎管理中的六個方面 ,即整理 ( Seiri) 、整頓 ( Seiton ) 、清掃 ( Seiso ) 、清潔 ( Setketsu ) 、素養(yǎng) ( Shitsuke ) 、安全 ( Safety)。 日本制造的工業(yè)品曾因品質低劣 , 在歐美只能擺在地攤上賣。 5S使一切都處于管理之中 , 營造出 對錯一目了然 的現場環(huán)境和氛圍 , 同時提高產品品質和人員素質。 安全 6S要素 6S的作用 6S的作用 6S的作用 6S的作用 6S的作用 6S的作用 整理 ? 含義 ： 將必需品和非必需品分開，在崗位上只放置必需品。 ? ?騰出空間，防止空間的丟失，活用空間 ? ?防止誤用、誤送 ? ?防止物品短缺 ? ?塑造清爽的工作場所 ? ?減少管理費用 整頓 ? 含義： ? 對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 任何人 需要時都能方便找到取用。 ? 注意點： 以提高效率為出發(fā)點。 物品的保管要 定品、定量、定位 ? 不超出
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1