【摘要】......說明物品按照“三定”、“三要素”、“三分原則”進(jìn)行可視化標(biāo)識,“三定”為定點(diǎn)、定容、定量,“三要素”為方法、場所、標(biāo)識,“三分原則”為分區(qū)、分架、分層標(biāo)簽(統(tǒng)一制作外)可采用白紙打印后,用透明膠帶在表面固定,再用雙面
2025-04-16 04:58
【摘要】1現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)1、通道可視化標(biāo)識目的劃出人行通道,規(guī)范人員行為。標(biāo)準(zhǔn)1、用黃色作通道外沿,主通道寬8001200mm(含1200mm)時(shí),黃色外沿寬度為100mm;主通道寬12023500mm(含1200mm)時(shí),黃色外沿寬度為150mm;輔通道寬800mm(
2025-03-14 15:04
【摘要】6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)咨詢導(dǎo)師李輝18831191870(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機(jī)位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)
2025-01-06 23:55
【摘要】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長、總寬以實(shí)際突起物
2025-01-14 01:39
【摘要】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT精益生產(chǎn)促進(jìn)中心目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT精益生產(chǎn)促進(jìn)中心易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm
2025-01-25 01:47
【摘要】可視化標(biāo)準(zhǔn)安全家整理,免費(fèi)下載請到安全家資料頻道(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機(jī)位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)示方法7、打印機(jī)的標(biāo)示方法8、臺歷位置標(biāo)示方法
2025-03-19 18:00
【摘要】工廠6S與可視化管理第一講:6S管理概論第二講:6S實(shí)施重點(diǎn)第三講:6S實(shí)施方法第四講:可視化管理第五講:安全管理目錄?應(yīng)用5S的活動(dòng)原理和方法,改善工作現(xiàn)場(辦公室和制造場所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術(shù),并制定適合本公司的目視化管理基準(zhǔn)。?借鑒其他公司的5S活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),更有
2025-01-30 22:44
【摘要】1現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)原材料區(qū)Rawmaterialarea規(guī)格:30x15cm,字體:(微軟雅黑);字體大?。褐形模?4磅)/英文(48磅)。區(qū)域標(biāo)識牌復(fù)卷-1Rewinding-1設(shè)備標(biāo)識牌規(guī)格:30x15cm,字體:(微軟雅黑);字體大?。褐形模?4磅)/英文(48磅)。不
2025-03-14 15:02
【摘要】辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)目的制定辦公桌物品定位,培養(yǎng)將物品放回原位的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)1、數(shù)量:桌面上只能保留6件以內(nèi)物品,擺放位置見左圖所示;2、擺放距離(推薦):顯示器位于卡座中央45度角處,顯示器與茶杯間距20cm;3、集體辦公場所電腦鍵盤不可放在桌面
【摘要】倉儲管理6S培訓(xùn)資料主講人:物控部鄭志成2023年2月10日認(rèn)識我們的問題?現(xiàn)場描述:物料沒有按要求放置?責(zé)任區(qū)域:佳維材料倉?整改要求:需按要求擺放、制定區(qū)域責(zé)任人管理?不合格點(diǎn)圖片?不合格點(diǎn)圖片?現(xiàn)場描述:柜子沒有標(biāo)識、物品清單?責(zé)任區(qū)域:香山一材料倉?整改要
2025-03-09 01:24
【摘要】推廣6S/TPM管理的目的通過消滅災(zāi)害、事故、故障、浪費(fèi)和其他不良,營造整潔的工作環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提高現(xiàn)場管理水平、提升企業(yè)形象,形成徐州項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特色,豐富和發(fā)展藍(lán)巢安全文化內(nèi)涵。6S管理概要6S是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)S的基礎(chǔ)上,加上“安全”S
2025-01-07 16:53
2025-01-26 17:15
【摘要】1/1962023年7月陜西咸陽化學(xué)工業(yè)有限公司可視化標(biāo)準(zhǔn)2/196(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機(jī)位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)示方法7、打印機(jī)的標(biāo)示方法
2025-02-02 00:22
【摘要】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點(diǎn)工序墻面
2025-03-19 19:00