【正文】 必要的標(biāo)識 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標(biāo)識 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標(biāo)識 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標(biāo)識 連接線標(biāo)識 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 請您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 整頓四原則 專題系列 —— 6S管理 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 專題系列 —— 6S管理 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 專題系列 —— 6S管理 b)原則 二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 。 ① 主通道： 10cm ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm 。 整頓目標(biāo) 專題系列 —— 6S管理 a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來決定放置場所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時(shí)間 。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 1. 整 理 專題系列 —— 6S管理 整 理 流 程 意識培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動(dòng) 廢物處理 相互檢查 日常整理 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟二：整頓 整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 安全 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟一：整理 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進(jìn)行處理。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 胡適 專題系列 —— 6S管理 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 專題系列 —— 6S管理 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 三個(gè)指導(dǎo)思想 “鐵打的行營 ,流水的兵”說起 為什么要做 6S 專題系列 —— 6S管理 a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心 3） 減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤 專題系列 —— 6S管理 4） 安全有保證 工作場所寬廣明亮。 f） 6S的作用 專題系列 —— 6S管理 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠 。 在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善 。專題系列 —— 6S管理 企業(yè) 6S管理 唐德培 專題系列 —— 6S管理 目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐 專題系列 —— 6S管理 關(guān)于 6S a） 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？ b） 日本的第一感覺 C） 為什么稱之為“ 6S” ？ d） 6S的三大支柱 e） 6S的特點(diǎn) f） 6S的作用 為什么要做 6S？ a） 時(shí)代的需要 b） 塑造個(gè)人行為的需要 C） 企業(yè)生存的需要 第一部分 概 論 6S之間的關(guān)系與推行 開展工作的基本方法 專題系列 —— 6S管理 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜