【正文】 現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:20尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:21清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專(zhuān)用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度n對(duì)員工進(jìn)行 “六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:22讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:23什么是清潔？n要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。n手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。n 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然n 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:10要點(diǎn)二：劃線(xiàn)定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線(xiàn)通道線(xiàn)◆◆ 斑馬線(xiàn)斑馬線(xiàn)◆◆ 止步線(xiàn)止步線(xiàn)◆◆ 停放線(xiàn)停放線(xiàn)◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:11n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:12要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:13要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程N(yùn)o:2本次培訓(xùn)課程提綱1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與 7SEAFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:4第一部分內(nèi)容1. 整理及其整理檢查專(zhuān)用表2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” 4. 清潔和員工管理5. 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6. 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:5什么是 5S？5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開(kāi)化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:6整理及其整理檢查專(zhuān)用表類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:7整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專(zhuān)用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:8整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。整頓的要求整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:9n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。n 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:14庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層 、 位 或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn) 四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ；帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:15主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來(lái)水管 ： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:16n愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠”一樣工作。n用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。n對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:24清潔和員工管理n 正確開(kāi)展 5S活動(dòng)；n 5分鐘、 10分鐘、 30分鐘 5S活動(dòng)表；n 5分鐘 5S—— 每天n 10分鐘 5S—— 每周n 30分鐘 5S—— 每月n 將 5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái)；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:25n5S專(zhuān)刊n5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識(shí)競(jìng)賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專(zhuān)題黑板報(bào)舉行 5S專(zhuān)題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:26落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。式和向上的進(jìn)取精神。7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（ Sentiment） 、 整理（ Sort） 、 整頓（ Straighten） 、 清掃（ Sweep）、 清潔（ Sanitary） 、 安全（ Safety） 、 節(jié)約（ Save） 、 環(huán)保（Environmental 可視化