【正文】 注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；?標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義清潔推進(jìn)重點(diǎn)3031A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 特別說明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化清潔推進(jìn)重點(diǎn)2728推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細(xì)說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔推進(jìn)重點(diǎn)2829每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。清掃的典型問題推行 清掃推進(jìn)重點(diǎn)2627清潔的含義?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；? 發(fā)生源登記表2526A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 2425清掃推進(jìn)重點(diǎn)查找污染源 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也要做到互相幫助。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)域范圍越大，得分自然越高。清掃的含義清掃推進(jìn)重點(diǎn)1920清掃的作用經(jīng)過整理，整頓（三定）的必要品取出時(shí)必須是完好可用的。 目的定置管理整頓推進(jìn)重點(diǎn)1819?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；?為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ?貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。① 工作場所一目了然；② 消除尋找物品的時(shí)間；③ 井井有條的工作秩序1314推進(jìn)要領(lǐng)首先進(jìn)行全面徹底的整理確定區(qū)分放置場所物品擺放執(zhí)行 “ 三易 ” 原則 易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放回目視化的標(biāo)識(shí)管理 整頓推進(jìn)重點(diǎn)1415整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得整頓的難點(diǎn)整頓推進(jìn)重點(diǎn)1516A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：?執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。整理推進(jìn)重點(diǎn)1112A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。 有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅色標(biāo)簽的物品，事實(shí)上仍是需要的。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅色標(biāo)簽掛上。被指定為 6S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅色標(biāo)簽掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度極小的物品。即使是必要品也要適量管理，并降低到最低限度要有勇氣和決心敢拋棄那些可有可無的不用品果斷處理非急品，決不手軟。社會(huì)滿意 (SS)45整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…… 等浪費(fèi)?？蛻魸M意 (CS) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、高技術(shù)、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 后來傳到中國，又加上 “安全 ”（ SAFETY） ，形成了“6S”。1科學(xué)科學(xué) 公正公正 廉潔廉潔 高效高效6S現(xiàn)場管理 教程蕪湖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局蕪湖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2課程大綱一 ? 6S簡介和推進(jìn)重點(diǎn) 二 ? 6S推進(jìn)體制 三 ? 6S推進(jìn)工具 四 ? 6S具體項(xiàng)目推進(jìn) 五 ? 6S審查與評(píng)價(jià) 六 ? 6S現(xiàn)場實(shí)例分析23 6S的起源和發(fā)展 第一章第一章 6S簡介和推進(jìn)重點(diǎn)簡介和推進(jìn)重點(diǎn) 源 于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了 “制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。34 推行 6S的目的 投資者滿意 (IS)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤。雇員滿意 (ES) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安 全、尊重和成就感。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉整理推進(jìn)重點(diǎn)56推進(jìn)要領(lǐng)暫時(shí)不用，長期不用，隨時(shí)使用要區(qū)分整理對(duì)待。整理推進(jìn)重點(diǎn)第二章 6S簡介和推進(jìn)重點(diǎn)明確什么是必要品與不用品可用品 — 經(jīng)常使用，馬上就用的物品。不用品 — 沒有用途或作用，即要廢除的物品67放置準(zhǔn)則整理推進(jìn)重點(diǎn)78可用和不用基準(zhǔn)整理推進(jìn)重點(diǎn)89推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理 客觀 “ 需要 ” 與主觀 “ 想要 ”第三步：清除不必要品 — 把握 “ 使用價(jià)值 ” 與 “ 購買價(jià)值”第四步：處理不必要品 — 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入第五步：循環(huán)整理 — 今天的必要品，明天的不必要品 整理推進(jìn)重點(diǎn)910 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。紅色標(biāo)簽的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅色標(biāo)簽，好像是秋天的楓樹叢林一般。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅色標(biāo)簽之物，均需移出現(xiàn)場。在未來的 3 0天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。整理 “紅色標(biāo)簽運(yùn)動(dòng) ”整理推進(jìn)重點(diǎn)1011整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。B、檢查中常見問題：?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； ?對(duì)于大件的物品，好不容易