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正文內(nèi)容

現(xiàn)場6s管理培訓教材-展示頁

2025-02-21 16:40本頁面
  

【正文】 處理方法 低(非必需品) 一年都沒有使用過的物品 廢棄 /變賣 一年或 2個月以上使用一次的物品 暫時存放倉庫 中(必需品) 一個月使用一次的物品 工作現(xiàn)場集中擺放 一個星期使用一次的物品 高(必面品) 三天使用一次的物品 放在工作現(xiàn)場或隨身帶 一天使用一次的物品 每小時都要使用的物品 價值分析法 不要物品 無回收價值 有回收價值 垃圾站 廢塑料 廢金屬 廢紙箱 折舊出售 舊設備 ‘’‘’‘’‘ 物資回收部門處理 垃圾 化學品 特殊處理 非必需品 要的物品 倉庫或集中儲存 整理的推進步驟 1)現(xiàn)場檢查 2)區(qū)分必需品與非必需品 3)清理非必需品 4)非必需品的處理 5)每天循環(huán)整理 此處需要徹底的整理。 我們可以考慮是否把一年之內(nèi)不打算用的東西處理,或限制它的保存量,特別是在現(xiàn)場只放必要的數(shù)量即可。 2S 5S 6S 7S 10S 整理 + 整頓 + 清掃 +清潔 +素養(yǎng) +安全 + 節(jié)約 +習慣化 +服務 +堅持 三 .6S延伸與發(fā)展 快刀斬亂麻! 所謂整理,就是把物品區(qū)分成要與不要,這是一種物流的管理,這種要與不要的區(qū)分十分困難,因為所有東西在某些時候都可能是必須要用的。 二、 6S的內(nèi)容: 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全 6項,因前 5個內(nèi) 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容(安全)的英文單詞都以“ S”開頭,所以簡稱 6S現(xiàn)場管理。作成: * * * 時間: 2023628 什么是不簡單,就是把每一件簡單的事做好了就是不簡單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡! 張瑞敏 一、 6S意義: “ 6S管理”由日本企業(yè)的 5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的 6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。它是一切管理改善的基礎。因此我們首先要依需要的情況,做一些物品的區(qū)分,也就是物流的管理。這種把堆積的物品一次清除的作業(yè),也是防止缺漏事件發(fā)生的最佳對策。 哪些要?哪些不要?都是常用的嗎?何不標明型號,排列整齊,使用起來不是更方便嗎? 關注死角 小就是美,簡約而不簡單! 所謂整頓,就是把整理后只留下必要的東西時,該把什么東西、多少數(shù)量,放在什么地方的這些事項明確規(guī)劃。 經(jīng)常使用的東西 → 放在作業(yè)區(qū)附近或身 邊 決定放置后,還有一件很重要的就是:要用多久時間才拿來用,決定后,再依此來決定保存量: 能隨時拿來的 → 只留下必要的數(shù)量在身邊。物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則,當然規(guī)劃時一定要考慮作業(yè)的方便與否。 二、整頓( 2S)的推進重點 1)確保工作場所有序化 2)減少物品尋找時間 3)確保工作場所一目了然 1)追求表面化,忽視科學性 2)過于草率,無全局觀 1)只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置; 2)只有本人才知道更換工序的工具放在哪里; 3)不知道組裝時用的扳手放到哪里去了; 4)去推手推車時,卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方; 5)在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子; 6)一時找不到工具箱的鑰匙 ?? 1)徹底的進行整理 2)確定放置場所 3)規(guī)定放置方法 4)進行標識 1)分析現(xiàn)狀 2)物品分類 3)區(qū)域規(guī)劃 4)進行標示設計 5)決定儲存方法 6)整頓實施 1)定置管理法 :主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關系,通過科學地規(guī)劃物品的擺放,從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關系,以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。 3)形跡管理法: 將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品,在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理,達到易于取用和歸位之目的。 5)看板管理法 :將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關鍵信息采取看板的形式及時公布和快速披露,以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 定置管理方式 1)物品固定、位置固定、標識固定 2)固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設計 實施 考核 改進 整頓在于細 文件未加定置易
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