【正文】 準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣 1）流動紅旗 2） 3UMEMO法： 3U memo其實(shí)就是 IE工程中講的 3不 MEMO,或者叫三不原則。 十年樹木，百年樹人！ 教養(yǎng)是 5S的最后一 S，也是最具決定性的一 S。因此也就產(chǎn)生以下的情形。 五、素養(yǎng) (5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng) 氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3） 創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營造團(tuán)隊精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6） 6S競賽活動 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一斑 員工素養(yǎng)高低 , 飲料瓶的歸屬也可見一斑 安全鞋凌空放置 … 安全責(zé)任重于泰山！ “ 0000000000000000”有這么多的“ 0 ” ，沒有“ 1 ” ，再多也是白搭！ 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育； F）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。因此在 6S活動中，必需注意『重視時間』的管理，要能依照○○分鐘的 6S(表一 )來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動。然而，實(shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更踏實(shí)的事。 1 3 分鐘 5 S 一天一次2 10 分鐘 5 S 每周末一次3 30 分鐘 5 S 每月末一次或有指示時4 2 小時 5 S 每年尾一次或特別指示時( 表二 ) 3 分鐘的 5 S 公布范例2023 年 9 月 15 日 星期一今天的 3 分鐘時間 ： 08 ： 02 ~ 08 ： 05項目 內(nèi)容書架 物品擺正桌子 修正直線及直角桌面 除去不必要的東西其它 休息或離開時關(guān)燈 、 關(guān)空調(diào)三、 6S與平時的工作息息相關(guān)，以下分別從安全、品質(zhì)、效率、故障幾方面進(jìn)行解析。因此 5S與品質(zhì)有十分密切的關(guān)系，我們甚至可以說，5S就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。 做好 6S的 8大好處： （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （ 2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 （ 6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。（有制度沒遵守，未養(yǎng)成良好的習(xí)慣） 油污順著設(shè)備流， 清潔 工作未做足 手套到處扔， 素養(yǎng) 跟著扔。 放置油桶區(qū)域亂七八糟，屬于 整理 為做好。 2 、 6 S 評核執(zhí)行主要由副主任 委 員和評核委員組成 ， 具體為 A 組直接單位和 B 組間接單位 ， 評比時 AB 兩組由各部主擔(dān)當(dāng)指定的 4 名 評核員 （ 或主擔(dān)當(dāng)親自參與 ） 和副主 任委員或協(xié)辦組成 5 人的 評核小組 ， A 組評核委員對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行評核 ， B 組評核委員對辦公室區(qū)域進(jìn)行評核 。 以上，給大家講解了 6S的定義，好處，與如何區(qū)分問題點(diǎn)的類別，如何做好 6S的工作，那么我們慶成廠內(nèi)是怎么推行 6S的呢？ 首先，劃分 6S活動區(qū)域：我們把廠區(qū)按部門為單位，規(guī)劃成若干個責(zé)任單位： 其次，成立 6S推進(jìn)委員會，并制訂組織表，為使組織有效運(yùn)作，特指定以各部門主管為主擔(dān)當(dāng)?shù)脑u核委員行使 6S評核工作，并帶領(lǐng)各部門員工全員參與。 電腦網(wǎng)線一團(tuán)麻，屬于 清潔 未做好 要與不要，未明確劃分，屬于 整理 未做好。 下面，我們以廠內(nèi)的實(shí)例來區(qū)分下列問題點(diǎn)是 6S中的哪一 S沒有做好 : 清掃 未做好，泡沫滿地跑。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我們這么一想，會發(fā)現(xiàn)不管是安全防災(zāi)、效率、品質(zhì)、故障等都與 5S有密不可分的關(guān)系，如果 5S做的不好的話，許多問題也會跟著產(chǎn)生?；虬巡煌囆偷牧慵e裝