6s管理培訓(xùn)教材(ppt 48頁(yè))(文件)
【正文】 提高工作效率Seiri 2 、有效利用空間3 、東西不會(huì)遺失 4 、消除資源浪費(fèi) 5 、消除多余物品和工具整頓 時(shí)間 1 、減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè) 消除“尋找”Seiton 2 、工廠安全3 、縮短換線、換工具時(shí)間4 、創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)清掃 臟污 提 高設(shè)備性能 提升作業(yè)質(zhì)量Seiso 貫 徹保養(yǎng)計(jì)劃 消 除設(shè)備故障 減 少生產(chǎn)誤用 提 高生產(chǎn)效率清潔 異常 美 化工作場(chǎng)所環(huán)境 明朗現(xiàn)場(chǎng)Seiketsu 根 除發(fā)生災(zāi)害原因延 長(zhǎng)使用壽命增 加客戶的信心素養(yǎng) 人員 減 少不穩(wěn)定因素 遵章守紀(jì)Shitsuke 遵 守規(guī)定事項(xiàng) 培 養(yǎng)良好的人際關(guān)系安全 人員、設(shè)施 1 、遵守國(guó)家安全法規(guī) 消除事故隱患Safety 2 、貫徹人員崗前培訓(xùn) 3 、避免無謂的人員，設(shè)施故障 二、 6 S 實(shí) 施 要 決 （ 具 體 步 驟 ） （一）整理（ SEIRI） (大掃除 ) :主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效的“空間” : : 騰出寶貴的空間 防止誤用 ,誤送 制造清爽的工作場(chǎng)所 深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí) 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 不需要的東西“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) 不需要的物品處理 需要物品調(diào)查作用頻率 ,決定必要量 整理是一種“分類” 的動(dòng)作 : 5S推行方法介紹 (1)深刻領(lǐng)會(huì)開展目的 ,建立共同的認(rèn)識(shí) 確認(rèn)不需要的東西 ,多余的庫(kù)存造成許多浪費(fèi) 向全體員工解說 ,取得共同認(rèn)識(shí) (早會(huì) ,晚會(huì) ) 下達(dá)整理的決心 不需要的東西 ,規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 不丟留下丟掉保管處置*不丟 ,保管麻煩 *丟 ,舍不得 *到底要選哪一邊呢？ *好好考慮吧 ! (2)對(duì)工作場(chǎng)所 ,進(jìn)行全面檢查 點(diǎn)檢出哪些東西是不需要的東西 ,多余的庫(kù)存 舉例 :辦公室場(chǎng)地 (包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域 ) 辦公桌抽屜 ,文件框的文件 ,書籍 ,檔案 ,圖表 辦公桌上的物品 測(cè)試品、樣品 公告欄、看板 墻上標(biāo)語(yǔ)、日歷、配線和配管 天花板、地面 （ 3）制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，物品逐一確認(rèn)，判明是否“需要” 訂出整理“需要”與“不需要‘的標(biāo)準(zhǔn)表來 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施”紅單作戰(zhàn)” （ 4）“紅單作戰(zhàn)” 不需要物品大掃除 “紅單作戰(zhàn)”是使用醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品” 顏色管理 范圍：庫(kù)存品 工作場(chǎng)所 機(jī)器設(shè)備 空間、地面 （ 5）不需要的物品之處理 實(shí)施再分類 依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管 技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏方式 迫切性 使用頻率 貯藏法 低一年少過一次一年一次左右 每 2 6 個(gè)月一
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