現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-02-25 16:40本頁面
【正文】 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。 “六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 鐵才懸空放置，超出通道，易造成人生傷害！ 餐盤污垢累計(jì)，屬于食品安全 電柜中的電線頭裸露，存在安全隱患。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 。 清潔：形成制度，貫徹到底 。 安全：安全操作，生命第一 . ②、效率與 6S： 為了讓我們一流的工作人員在運(yùn)用工具與設(shè)備工作時(shí)，進(jìn)行得更有效率，產(chǎn)出的品質(zhì)更佳，一定要做好的保養(yǎng)或改善，使物品容易取用，無破損故障。例如‘ 3分鐘的 6S’ (表二 )的 3分鐘，是只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。因?yàn)榘踩亲钪匾?，如果不能一天到晚叮嚀的話，大家可能?huì)忽略，所以只好掛出這樣的牌子。其它尚有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，甚至因灰塵或油煙所引起的公害等問題。一個(gè) 6S推行非常徹底的公司，即使不一天到晚叫大家注意安全，災(zāi)害也會(huì)降到非常的低。 ③、品質(zhì)與 6S： 在各工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。這都是因?yàn)榍鍜?、清潔，或沒有把零件放到固定位置造成的。 ④、故障與 6S： 設(shè)備因排水不良、濾塵沉積、油管堵塞、零件臟污、開關(guān)標(biāo)示磨損不清 ???等所造成的事故等，都是因?yàn)?6S做的不完全所產(chǎn)生的問題。所以 5S對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而言都是一種扎根式的具體活動(dòng)。 （ 3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （ 7）降低成本：做好 6個(gè) S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 點(diǎn)檢未做到， 素養(yǎng) 邊上靠 。 廢棄風(fēng)扇罩隨便放， 整理還需記心上！ 窗臺(tái)蚊蟲尸體多， 清掃 根本沒有做。 勞保鞋放在圍墻上，屬于個(gè)人 素養(yǎng) 有問題。 線頭直接潔插座，屬于 安全未做好 自行車未放到指定區(qū)域，屬于 整頓 未做好。 2023 年 6 月 1 日新 訂核準(zhǔn) ： 審核 ： 作成 ： 楊軼寶FI VV 1 86S 推 行 組 織 表B 組 ： 間 接 單 位主任委 員王宏 遠(yuǎn)（ 執(zhí)行長 ）副主任委 員楊軼寶（ 品保副課長 ）A 組 ： 直接單位馬 麗 王洪 國統(tǒng)計(jì)評(píng)核委員財(cái)務(wù)部主擔(dān)當(dāng)蔣冬香（ 課長 ）夾具部主擔(dān)當(dāng)夾具部主擔(dān)當(dāng)陳文國（ 副總 ）鄔華超（ 經(jīng)理 ）技術(shù)部主擔(dān)當(dāng)楊 瓏（ 副 總 ）玉 遠(yuǎn)祿（ 副理 ）評(píng)核委員 評(píng)核委員鋼模部主擔(dān)當(dāng)許建群（ 開發(fā)課長 ）余 長慶（ 生管副課長 ）吳藝岳（ 設(shè)計(jì)副理 ）涂 剛（ 組長 ）楊 民（ 鉗工副課長 ）吳海平（ 總務(wù)副組長 ）劉永啟（ 班長 ）朱其鋒（ 保麗龍課長 ）許小滾（ 鋼模設(shè)計(jì)組長 ）評(píng)核委員說明 ： 1 、 直接 單位 ： 直接參與現(xiàn)場 6S 區(qū)域維護(hù)的單位 ； 間接單位 ： 只有辦公區(qū)域或現(xiàn)場區(qū)域很少的單位 。評(píng)核委員韋建川（ 工務(wù)組長 ）陳偉勝（ 夾具設(shè)計(jì)組長 ）張鳳衡（ 開發(fā)品管組長 ）莫杰勝（ CAM 副課長 ）劉 揚(yáng)（ 沖壓副課長 ）李秀芝（ 業(yè)務(wù)專員 ）制造部主擔(dān)當(dāng)曾 寶銀（ 組立副課長 ）蔣臣斌（ 機(jī)工組長 ）評(píng)核委員蒙運(yùn)標(biāo)（ 副理 ）評(píng)核委員技術(shù)部主擔(dān)當(dāng)楊 瓏（ 副總 ）覃永?。?鉗工代理課長 ）劉旺明（ 機(jī)工副課長 ）協(xié)辦評(píng)核委員評(píng)核委員鋼模部主擔(dān)當(dāng)鄔華超（ 經(jīng)理 ）評(píng)核委員陳文國（ 副總 ）管理部主擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部主擔(dān)當(dāng)歐陽秋菊（ 課長 ） 為保證 6S有效推廣執(zhí)行，制訂了《 6S實(shí)施管理程序》： 以上， 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)結(jié)束，希望大家把 6S工作開展我們的工作和生活當(dāng)中，創(chuàng)造一個(gè)寬敞明亮的工作環(huán)境 !謝謝各位聆聽 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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