現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-29 08:44本頁面
【正文】 的物品分開 將無用的物品清理走，將有用的物品留下 留下必要的，其他都清除掉 目的：清除廢物、營造清爽的工作環(huán)境 使工作區(qū)更安全 獲得更大的空間 更加容易看到 減少誤用、誤送、遺失 通過消除不必要的物品使我們能容易找到必要的物品 ?整理適用于工作區(qū)和加工區(qū) ?包括：電話、計算機(jī)文件、辦公室文件等 整理 怎么做 6S 所在的工作場所（范圍）全部檢查 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) 調(diào)查需要物品的使用頻度 清除不需要物品，每日自我檢查 整理 的要領(lǐng) 全面檢查所在的工作場所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的東西，多余的東西。 ★ 員工動手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。 ★ 程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者： ★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 ★ 遵守堆積限制。 ★ 6S是時間的守護(hù)神，能降低工時，準(zhǔn)時交貨。 6S的作用 6S是節(jié)約家： ★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。 ★ 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀?，F(xiàn)場 6S管理 我們的選擇？ √ 我們的選擇？ √ 從這個櫥柜中找到一份文件需要多長時間？ 30秒！ 在 30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處 我們現(xiàn)場存在的問題點(diǎn) 員工在柱子上用粉筆計數(shù)，物料放在地上， 員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗 臺上，櫥子里物品雜亂無序，質(zhì)量工序狀態(tài) 牌丟棄現(xiàn)場，安全操作規(guī)程掉在地上，車間 物料占用通道，半成品擺放不規(guī)范，存在長 期不清理的死角，車間內(nèi)用飯盒裝工具，車 間內(nèi)出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象。 6S管理目錄 6S是什么 為什么做 6S 怎么做 6S 如何保證 6S做好 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 素養(yǎng) Safety 安全 在日語中： 6S是什么 第一印象 我們沒有第二次機(jī)會再建立“第一印象” 工作區(qū) 6S狀況是影響員工士氣及客戶第一印象的關(guān)鍵（政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的破窗理論） 6S使工作環(huán)境更具效力和效率 管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實(shí)施 6S工作區(qū)中 6S原理
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