6s現(xiàn)場管理培訓課件(ppt37頁)-展示頁
2025-01-07 16:35本頁面
【正文】 1有沒有 用？ 2要不 要用？ 3是不是 可以不用？ 4是不是 現(xiàn)在要用？ 5如果 不用是否影響 ？ 6 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 變賣 /廢棄 立刻廢棄 7 非 必 需 物 品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為練習工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 一、現(xiàn)場檢查 對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。6S現(xiàn)場管理 01 6S定義來源 “6S”是究竟是什么？ “6S”最早起源于日本， 6S的 S分別指的是 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全 因其日語發(fā)音的首字母以及英語拼寫的首字母都是 S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，之后在豐田公司的倡導推行下，逐漸被各國的管理界所認識 01 6S定義來源 2 3 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 目的：騰出空間，防止誤用 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。 二、區(qū)分必需品和非必需品 先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率來決定管理方法。 三、清理非必需品 四、每天循環(huán)整理 整理是一個永無止境的過程。整理貴在日日做、時時做。任意存放物品并不會讓你的工作加快，反而會讓你的尋找時間加倍。 整頓的對象 已經(jīng) 整理后留下來有用的東西。 11 一、徹底地進行整理 徹底地進行整理，只留下必需品； 在工作崗位只擺放最低限度的必需品； 二、確定放置場所 放在崗位最方便的位置； 將經(jīng)常使用的物品放在工段的
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