6s現(xiàn)場管理培訓課件ppt53頁)-展示頁
2025-01-06 18:35本頁面
【正文】 好士氣顧客滿意最佳廣告滿意 企業(yè)形象6S是最佳推銷員（是最佳推銷員（ Sales)6S的管理的作用的管理的作用 （一）（一）6S是節(jié)約家是節(jié)約家 (Saving)6S的管理的作用的管理的作用 （（ 二二 ））人力場所時間士氣 浪費提高效率 降低成本增加利潤6S對安全有保障（對安全有保障（ Safety)6S的管理的作用的管理的作用 （（ 三三 ））作業(yè)標準日常點檢消防設施消除隱患標準 預防 負責安全6S是標準化的推動者是標準化的推動者 (Standardization)6S的管理的作用的管理的作用 （（ 四四 ））制度化 標準化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習慣標準 基準習慣6S形成令人滿意的職場形成令人滿意的職場 (Satisfaction)6S的管理的作用的管理的作用 （（ 五五 ））⑴⑴ 投資者滿意（投資者滿意（ IS Investor Satisfaction）） 。⑶⑶ 雇員滿意（雇員滿意（ ES Employe Satifaction）；）；⑷⑷ 社會滿意（社會滿意（ SS Society Satifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 鼓舞士氣，提高團隊凝聚力鼓舞士氣，提高團隊凝聚力提升員工歸屬感提升員工歸屬感6S是保證品質的基礎是保證品質的基礎6S的管理的作用的管理的作用 （（ 六六 ））員工 材料機器方法檢測環(huán)境品質提升 馬馬虎虎◎◎ 整理內容整理內容No 內容內容 作用作用 效果效果A 騰出空間騰出空間 增加作業(yè)、倉儲面積增加作業(yè)、倉儲面積 節(jié)約資金節(jié)約資金B(yǎng) 清除雜物清除雜物 使通道順暢安全使通道順暢安全 提高安全提高安全C 進行分類進行分類 減少尋找時間減少尋找時間 提高效力提高效力D 歸類放置歸類放置 防治誤用誤發(fā)貨防治誤用誤發(fā)貨 提高質量提高質量處理改善現(xiàn)場檢查 分類 歸類 制定基準判斷 “要 ”與 “不要 ”★★ 整理整理 方法方法判斷基準 處理流程 處置結果要與不要請思考： 要 與 不要 的物品呢？ 不要 應該怎樣進行處理？6S管理的內容方法管理的內容方法 （（ 整理整理 ））◎◎ 整頓整頓 三要素三要素No 內容內容 作用作用 效果效果A 場所場所 區(qū)域劃分明確區(qū)域劃分明確 一目了然一目了然B 方法方法 放置方法明確放置方法明確 便宜取那便宜取那C 標識標識 避免減少差錯避免減少差錯 提高效率提高效率☆☆ 整頓整頓 三原則三原則No 內容內容 原則原則 方法方法A 定點定點 明確具體的放置位置明確具體的放置位置 分隔區(qū)域分隔區(qū)域B 定容定容 明確容器大小材質顏色明確容器大小材質顏色 顏色區(qū)分顏色區(qū)分C 定量定量 規(guī)定合適的數(shù)量規(guī)定合適的數(shù)量 重量重量 高度高度 標示明確標示明確標識管理 形跡管理 目識管理科學合理6S管理的內容方法管理的內容方法 （（ 整頓整頓 ））主 \輔通道線說明：主通道 (黃色、線寬 10CM)主通道輔通道主通道輔通道 (黃色、線寬度 8CM)各區(qū)域線 不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬度 6CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品 區(qū)為綠色 ,寬度均 6CM ；合格品區(qū)各物品的
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