6s現(xiàn)場管理培訓課件ppt53頁)(已改無錯字)
2023-01-19 18:35:57 本頁面
【正文】 門填寫。改善后簽名 驗收合格后簽名XX車間 0016s6S管理的實施技巧（二）管理的實施技巧（二）1）任何不滿足 “3定 ”、 “3要素 ”要求的2）工作場所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清潔的設備5）衛(wèi)生死角6）存在有安全隱患的所有問題點實施對象6S管理的實施技巧（二）例：紅燈停 , 綠燈行等等 ……一種醒目的標識方法。運用 顏色、圖案 對物品進行說明。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法好處是 ,一眼就可以判斷物品的數(shù)量、質量、形狀、類別或狀態(tài)。技巧三 :目視管理6S管理的實施技巧（三）比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）操作的目視管理想方設法的將作業(yè)：v是否按要求的那樣正確地實施著v是否按計劃在進行著v是否有異常發(fā)生v如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）v標識出儀器類的正常 異常范圍、管理限界。v清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 v是否正常供給、運轉清楚明了。 設備目視管理6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）v安全警戒區(qū)v注意有高差、突起之處v作業(yè)安全指引安全目視管理6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）v防止因 “人的失誤 ”、 “環(huán)境的原因 ”導致的品質問題 品質目視管理6S管理的實施技巧（三）6S管理的實施技巧（三）技巧四：形跡管理?將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。6S管理的實施技巧（四）目視清楚 ,拿取方便6S管理的實施技巧（四）?不花錢怎么做得好？花了錢，但十分普通不花錢，十分溫馨6S管理的實施技巧（四）v實施步驟：清理不要物 必要物分類 必要物合理定位標識貼附第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步6S管理的實施技巧（四）6S管理培訓v 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 16:39:5016:39:5016:391/31/2023 4:39:50 PMv 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 一月 2116:39:5016:39Jan2131Jan21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:39:5016:39:5016:39Sunday, January 31, 2023v 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 一月 21一月 2116:39:5016:39:50January 31, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 31 一月 20234:39:50 下午 16:39:50一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 214:39 下午 一月 2116:39January 31, 2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/1/31 16:39:5016:39:5031 January 2023v 1做前，能 夠環(huán)
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