庫房6s培訓可視化管理培訓倉庫6s現(xiàn)場管理培訓ppt-wenkub
2023-03-22 01:24:30 本頁面
【正文】 人管理 游戲：比比看誰找的快 …… 游戲：看誰找得快 ...... 1 2 3 4 、 6 7 19 32 30 26 25 33 34 36 ? …… % I. 。但隨后他們發(fā)明了 5S管理法 , 養(yǎng)成 認真對待每一件小事 ,有規(guī)定按規(guī)定做 的工作作風 , 徹底改變了日本人 , 為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ? 目的 ： 騰出空間、防止誤用 ? 作用 ： ，行道通暢，增大作業(yè)面積，提高工作效率 ，保障安全，提高產(chǎn)量 ，節(jié)約資金 ，工作熱情高漲 整理的步驟 ? 責任區(qū)域劃分： ? 物品整理清單： ? 區(qū)分必需品和非必需品： ? 非必需品的處理： 整理的本質(zhì) ? 目的：徹底根除因不必要物品而形成的浪費因素。 ? 目的、作用： ? ●工作場所一目了然 ? ●物品整整齊齊井然有序 ? ●消除找尋的浪費，方便查找 ? ●消除過多的積壓物品或物品的短缺 ? ●有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ? ●其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 ：易取 ? 某些標示方法全公司要統(tǒng)一 ? – ； 從環(huán)境、設(shè)備清掃的側(cè)面除 – 去心理潛在的缺陷（不關(guān)心、無視、習以為常），提高工作熱 – 情。 清潔實施要領(lǐng) ⑴、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 清心 ? 開展 6S最終目的是清心，通過學習等手段，提高全員文明禮貌水準。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:0801:24:08March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 1時 24分 8秒 01:24:0822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:0801:24Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ?
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