6s培訓ppt-展示頁
2025-03-14 15:04本頁面
【正文】 備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生； 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題； 不良為零（ 6S是品質零缺陷的護航者） 做到 6S的八大好處 6S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、產品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免叉車等搬運工具過剩；避免販置丌必要的機器、設備；避免“尋找”“等待”“避讓”等作用引起的浪貺；消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無價值動作； 避免多余的工具、用具、材料等。如質量目標完成情況看板，對各月客戶投訴率和訂單履行率進行公布，并分析原因，放置車間或工作場所容易看到的地方，讓員工知道月度 /每周指標完成情況及原因。所以，推行 6S成功的關鍵在于各級管理人員決心和有正確的意識。做好6S管理要發(fā)動全員參與， 6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了 6S是完全錯誤的。如：有的企業(yè)當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對 6S管理的成效有所信服。有的企業(yè)半生不熟的做了一段時間的 6S管理工作，或請顧問推行了一段時間，但沒能堅持下來，沒有與企業(yè)實行結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S上來。 6s管理意識誤區(qū) 6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生 6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質是最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣，認為 6S管理就是進行大掃除，做好衛(wèi)生，這是造成 6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做 6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的就不錯了，注定這家公司的 6S職能停留在做衛(wèi)生這個層面， 6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。 6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產（日常工作）中的忙亂問題。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡 ——張瑞敏（海爾集團總裁） 目錄 1 6S的起源、發(fā)展 為什么要推行 6S 什么是 6S，對 6S產生的誤區(qū) 6S推行的作用、目的 6S詳細介紹 案例分析 2 3 4 5 6 一、 6S的起源、發(fā)展及其含義 6S起源： 提起 6S，首先要先從 5S談起 ,5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一。6S培訓 我仧的成功表明，我仧競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他仧缺乏對細節(jié)的深層關注。 ——弗雷德、特納（麥弼勞總裁） 什么是丌簡單，把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。 6S延伸與發(fā)展 整理 +整頓 +清掃 +清潔 +素養(yǎng) +安全 + 節(jié)約 +習慣化 +服務 +堅持 3S 5S 6S 10S 二、為什么要做 6S 凌亂 的工作場所 用 6S 整潔 的工作場所 人 不安全 不健康 不平衡 安全 健康 穩(wěn)定 設備 更換型號時間長 效率低 常調整 嫁動率提高 狀況 垃圾、骯臟、灰塵 漏油 雜亂 不合理、不均勻、不經濟 閃閃發(fā)亮 干爽、整潔 沒有 3不 二、為什么要做 6S 凌亂 的工作場所 用 6S 整潔 的工作場所 作業(yè) 美好的結果 高品質的產品 馬馬虎虎 不良品的發(fā)生 你會選擇哪家企業(yè)的產品？ A企業(yè) B企業(yè) 客戶更愿意給誰下訂單？ A企業(yè) B企業(yè) 三流企業(yè) 每個人都隨處亂丟垃圾而沒有撿起來 二流企業(yè) 由與人將別人亂扔的垃圾撿起來 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾 二、為什么要做 6S 凌亂 的工作場所 用 6S 整潔 的工作場所 信賴感 值得夸耀 沒有 企業(yè)管理面臨的共同難題 內部 外部 救火式生產 質量不穩(wěn)定 浪費嚴重 人員流動大 小批量 品種多 價格低 快交貨 日常工作中的苦惱 急等的資料找不到，心理異常煩躁 每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍 通道堵塞，行人和搬運無法行走 事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒 到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑 桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放 解決處方：推行“ 6S” 好煩呀，沒心情，工作效率怎么提高呀？ 三、什么是 6S 整理 拋掉不需要的東西或回倉 整頓 所有物品有“名”有“家” 清掃 個人清潔責任區(qū)的劃分及認同，是環(huán)境明亮照人 清潔 將前 3各 ”S”習慣化，規(guī)范化，防止出錯 素養(yǎng) 個人履行職責，人人依照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習慣 安全
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