【正文】 教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 胡適 2023/4/1 19 5S之間的關(guān)系與推行 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 2023/4/1 20 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開(kāi)展工作的基本方法 問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？ 2023/4/1 21 第二部分 6S理論與實(shí)踐 6S定義 6S的步驟一：整理 6S的步驟二：整頓 6S的步驟三：清掃 6S的步驟四：清潔 6S的步驟五：教養(yǎng) 6S具體要求 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 6S的步驟六：安全 2023/4/1 22 n為什么稱(chēng)之為“ 6S”？ n n 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 2023/4/1 23 6S定義 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 n 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 2023/4/1 13 為什么要做 6S 三個(gè)指導(dǎo)思想 “鐵打的行營(yíng) ,流水的兵”說(shuō)起 2023/4/1 14 a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢(shì)：命短 n 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無(wú)影無(wú)蹤。 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西 5） 效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 6） 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 5S的起源 2023/4/1 7 6S的特點(diǎn) ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “ 風(fēng) ” 、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “ 持之以恒 ” 、難做 、可納百川 2023/4/1 8 6S的作用 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e） 提高員工的素質(zhì)： f） 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善 。企業(yè)的 6S浙江中 馬生產(chǎn)部2023/4/1 2 目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐 第三部分 推進(jìn) 6S 2023/4/1 3 關(guān)于 6S 我們有下列“癥狀”嗎？ a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k） 廁所惡臭，掩鼻而入 第一部分 概 論 2023/4/1 4 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 5 解決這些疑難雜癥的良方 2023/4/1 6 1955年 ， 日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理 、 整頓 2S， 后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3個(gè) S， 從而形成了目前廣泛推動(dòng)的 5S架構(gòu) 。 也將 5S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動(dòng)、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 又增加了節(jié)約 （ Save)及安全 （ Safety)這兩個(gè)要素 ， 形成“ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 （ Shiukanka)、 服務(wù) （Service)及堅(jiān)持 （ Shikoku),形成 “ 10S”， 但是萬(wàn)變不離其宗 ， 所謂 “ 7S”、 “ 10S”都是從 “ 5S”里衍生出來(lái)的 。 2023/4/1 9 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心 3） 減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤(rùn) 2023/4/1 10 4） 安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 2023/4/1 11 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 6S在自己土地上，希望永恒 體系要求 ? ISO/TS16949:2023 ? ? 安全 ? ? 組織應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于與產(chǎn)品和制造過(guò)程的需要相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護(hù)的狀態(tài)。 n 美國(guó)高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 n 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 2023/4/1 15 生產(chǎn)部 雷學(xué)環(huán) 成長(zhǎng) 和諧 生存 奧爾德弗 自我實(shí)現(xiàn) 尊 重 歸屬感 親 情 安 全 生 存 馬斯洛 高級(jí)需要 基本需要 自我實(shí)現(xiàn) 成就認(rèn)可 人際關(guān)系 工作安全 工作條件與待遇 赫茲伯格 激勵(lì)因素 保健因素 動(dòng)機(jī)理論的比較 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 → 公開(kāi)行為 隱蔽態(tài)度 a） 個(gè)人發(fā)展 的需要 2023/4/1 17 種下思想，收獲行動(dòng)； 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運(yùn)。 整頓：必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 安全 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . 24 5S之間的關(guān)系口訣 ? 只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ? 只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠 ? 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 騰出空間 167。 營(yíng)造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。 過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品 216。扔掉 216。 在過(guò)去的 2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品 216。 保存在工作區(qū)域的中間位置 高 216。每天都要使用的物品 216。 保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶 1. 整 理 2023/4/1 29 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 l 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置需要處變得窄?。? (5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (6) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 167。物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） 167。 、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 整頓目標(biāo) 2023/4/1 33 a)原則 一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時(shí)間 。 ① 主通道： 10cm ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm 。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 2023/4/1 35 b)原則 二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 整頓四原則 2023/4/1 37 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫(kù)存信息、定容信息） ； 2023/4/1 38 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 （ 2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ，什么時(shí)候歸還 （ 5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明： “ 庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失 ” 等 2. 整 頓 2023/4/1 39 整頓舉例 2. 整 頓 n應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫(huà)出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) n倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄 n地面要清潔 墻面要清潔 n物料架要清潔 2023/4/1 40 整頓技巧（ 1） :劃定場(chǎng)所 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)劃線 通道 合格品 待檢品 不良品 2. 整 頓 2023/4/1 41 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 2023/4/1 42 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 2023/4/1 43 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 2. 整 頓 2023/4/1 44 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類(lèi)，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 2023/4/1 45 請(qǐng)您想一想： 有什么問(wèn)題？ 類(lèi)似問(wèn)題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 2023/4/1 46 整頓的技巧（ 7） — 放置方法