企業(yè)6s現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2025-03-19 18:59本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 常犯錯(cuò)誤：看不出 6S能帶來(lái)多少錢 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?做 6S到底能夠帶 來(lái)多少錢？ ?工作增加，工資也沒(méi)增加。 ，但效果不佳也就放棄了。 常犯錯(cuò)誤： 6S就是大掃除 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢(shì) ) 6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ?員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 對(duì)物 — 對(duì) 的管理 。 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 正確的管理意識(shí) ★ 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 6S管理 …… 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力所在 交期 競(jìng)爭(zhēng) 力 成本售 價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 力 多批小量生 產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng) 力 利 潤(rùn)與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤(rùn) , 才可能長(zhǎng)存 產(chǎn) 品 開發(fā) 能力 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) ★ “ 6S” 精益管理的對(duì)象 對(duì)人 — 對(duì) 的管理 。 對(duì)事 — 對(duì) 的管 理 。 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施 6S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn) 的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 ? 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來(lái)考量） 安全的真意 6個(gè) S之間的關(guān)系
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