【正文】 安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任 。 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就失去機(jī)會(huì) 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 講解內(nèi)容 ： 6S活動(dòng)的意義與價(jià)值 6S活動(dòng)解析 ? 5S源 于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶?！边@時(shí)，采購(gòu)部門經(jīng)理Ｄ說(shuō)：“我們的采購(gòu)成本是上升了１０％，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。? 營(yíng)銷部門經(jīng)理說(shuō)：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做?！? ? 研發(fā)部門經(jīng)理說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，預(yù)算太少！” ? 財(cái)務(wù)部門經(jīng)理：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢?！? ? “哦，原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈哈哈！” ? 總經(jīng)理：“這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核俄羅斯的礦山了！” ? 結(jié)果是：銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了。 ? 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 ? 第一步 ：成立 6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組；制定 6S小組各崗位 職責(zé)，并責(zé)任到人； ? 第二步 ：擬訂推行的方針及目標(biāo)； ? 第三步 ：制定 6S推進(jìn)工作計(jì)劃； ? 第四步 ： 6S啟動(dòng)動(dòng)員，宣傳造勢(shì)與溝通； ? 第五步 ：導(dǎo)入培訓(xùn)，解釋 6S內(nèi)容； ? 第六步 ：全面診斷，局部推進(jìn)，選定樣板區(qū)；集中精力，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善； ? 第七步 ：全面推進(jìn) 6S及檢查評(píng)比； ? 第八步 ：巡回診斷與評(píng)估，逐步納入日常管理活動(dòng)； ? 第九步 ：持續(xù)改進(jìn)，不斷完善， 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ 1\理念上不接受； 2\思想上不重視 3\責(zé)任不明確 4\惰性； 5\隨意性強(qiáng)； 6\配合度差； 7\自律性不高； 忌： 6S速成法 ；（在沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃、宣傳、引導(dǎo)，甚至基層員工都不清楚什么是 6S的情況下，就大張旗鼓的實(shí)施 6S；） 責(zé)任人落實(shí)不到位 （管理者不重視） 基層員工抵制 ? 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 ? 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 ? 人品 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 ? 『 生產(chǎn)掛帥 』 為了趕產(chǎn)量、出貨 。 不管工廠有多臟亂，還是以「生產(chǎn)掛帥」，只要產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響出貨就好。 ? 出現(xiàn)不良品，欠缺任何具體的改善措施，現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修理不良品。 ? 6. 工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何管理語(yǔ)言，干部有時(shí)「心有余、而力不足」不知如何來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬，部屬對(duì)上司的向心力不足，影響到部門管理功能的發(fā)揮。 ? 企業(yè)當(dāng)前面臨之 8經(jīng)營(yíng)環(huán)境與問(wèn)題 ◆ 工資上漲 ◆ 環(huán)保意識(shí)抬頭 ◆ 產(chǎn)品壽命周期短 ◆ 國(guó)際分工與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈◆ 消費(fèi)者與從業(yè)員之價(jià)值多元化 ◆ 信息科技一日千里 ◆ 人性化需求 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七項(xiàng)浪費(fèi)如下 ? 1. 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) 2. 停工等待的浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 4. 加工本身的浪費(fèi) 5. 庫(kù)存的浪費(fèi) 6. 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 7. 制造不良品的浪費(fèi) . ? a)急著要的東西找不到，心里特別煩燥 ? b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間都有一種壓抑感 ? c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理也理不清頭緒 ? e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 【 延誤 】 了 。 ? h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? i)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得越來(lái)越??； ? j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 解決上述癥狀的良方 推行 6S 管理 整 理 SEIRI 定義 ： 區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的以外，一切都不放置； 目的：把 空間騰出來(lái)活用，做好標(biāo)識(shí)，防止誤用誤送； 長(zhǎng)期不用的東西放到指定地點(diǎn) 整 頓 SEITON 定義： 要用的東西按照規(guī)定定位、定量、定時(shí)；擺放整齊，明確標(biāo)示； 目的： 工作場(chǎng)所一目了然，物品整整齊齊，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓 物品； 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 ； 清 掃 SEISO 定義：隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的贓物污，并防止污染的發(fā)生； 目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清 潔 SEIKETSU 定義：將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、維持其成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；目的：通過(guò)制度的貫徹執(zhí)行使結(jié)果管理的公開化、透明化 ； 素 養(yǎng) SHITSUKE 定義： 培養(yǎng)良好習(xí)慣和工作熱情；按規(guī)定行事；養(yǎng)成好的職業(yè)修養(yǎng)； 目的：提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)的文化；營(yíng)造一流團(tuán)休精神； 安 全 SAFETY 定義：消除工作環(huán)境中安全一切隱患 目的：增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全教育； ? 1 6S活動(dòng)的目標(biāo) 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 ? ；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴； ? ，能吸引