【摘要】倉儲部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫存及浪費多、成本高、紀律差的公司;6S也是一般客戶對供應(yīng)商評估與選擇的重要考量的項目,是看得見的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動意識導(dǎo)入將導(dǎo)引國內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場所,清除垃圾、污穢
2025-03-06 13:34
【摘要】6S管理培訓(xùn)講義請思考:你認為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西?6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內(nèi)容及方法?6S推進說明及細則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-01-07 16:46
【摘要】一、6S的字面意義*整理(SEIRI)徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚,并將不要的東西舍去◎三清原則--清理.清掃.清爽*三清原則--清理.清掃.清爽◎清理:將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的,保留并妥善管理需要的東西,而適時將不要的加以清除。◎清除:不需要的物品加以徹底清除、丟棄。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而
2024-08-20 14:26
【摘要】6S講義1國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局深圳培訓(xùn)中心內(nèi)容提要一、序言二、6S簡介1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.修身6.安全2國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局深圳培訓(xùn)中心三、6S之間關(guān)系1.6S關(guān)連圖
【摘要】6S-卓越的現(xiàn)場管理課程安排6S???????6S得到什么?第一章看看你的工作場所看看你的工作場
【摘要】6S管理2023/4/12內(nèi)容提綱一.6S起源二.6S內(nèi)容三.6S作用四.6S步驟-整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全.五.6S關(guān)系六.6S總結(jié)一.6S起源6S起源1955年,日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S,后來因管理水平的提高陸續(xù)
2025-01-07 16:54
【摘要】東莞升鳴電子有限公司6S培訓(xùn)系列講義之一6S推行意義我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒e
2025-03-06 13:36
【摘要】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-04-23 10:22
【摘要】6S現(xiàn)場管理2023年6月2日主講人:李曉燕1前言在現(xiàn)場管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;進而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)
2025-01-07 16:28
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院6S現(xiàn)場管理之案例分析講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3管理不規(guī)范做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺4倉庫不良現(xiàn)象做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺5做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺6維護設(shè)備不規(guī)范做
2025-01-06 18:35
【摘要】6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)師:劉占偉大漢汽車有限責(zé)任公司目錄6S管理概論6S管理內(nèi)容6S管理推行的過程控制有效推進6S管理的工具6S管理制度宣貫6S管理的注意事項6S管理的起源?日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認真對待每一件小事,有規(guī)
【摘要】浙江XXX工藝品有限公司6S管理培訓(xùn)主講:行政中心1/31/2023本色做人角色做事1/31/2023課程表1/31/2023課堂紀律?準時參加,不得遲到、早退;?培訓(xùn)中所有人員手機調(diào)至關(guān)機或震動;?所有人員保持安靜,禁止喧嘩;?自帶紙筆,認真聽講,做好記錄
2025-01-31 13:53
【摘要】6S知識推行講座,第一頁,共一百一十六頁。,盤管車間,第二頁,共一百一十六頁。,燃燒器試驗間貨架,第三頁,共一百一十六頁。,××分公司氣泵,第四頁,共一百一十六頁。,員工更衣室,第五頁,共一百一十六頁...
2024-11-19 04:40
【摘要】JOHN課程大綱壹.6S觀念貳.6S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓陸.清掃
2025-01-10 08:59
【摘要】賣場現(xiàn)場6S管理何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
2025-02-02 04:30