6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義(ppt49頁)-展示頁
2025-01-07 16:28本頁面
【正文】 式 ， 為生產(chǎn)品質(zhì)高超的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 2 一、 6S管理的起源 日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣 ， 在歐美是低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞 。6S 現(xiàn)場管理 2023年 6月 2日 主講人：李曉燕 1 前言 在現(xiàn)場管理中 ， 我們不厭其煩地教育員工做整理 、整頓 、 清掃 ， 其目的并不只 是 希望 將東西擺好 、設(shè)備擦干凈而已 。 最主要的 是在于通過 細(xì)瑣單調(diào) 的動作中 ， 潛移默化 ，改變員工的思想 ， 使員工養(yǎng)成 良好的習(xí)慣 ； 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng) （ 廠規(guī) 、 廠紀(jì) ， 各種規(guī)章制度 ， 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程 ） 來行動 ， 變成一個遵規(guī)守紀(jì) 、 有素養(yǎng) 、 有高尚情操的優(yōu)秀員工 。 但隨后日本企業(yè)先后推行“ 2S” 、 “ 3S” 、 “ 5S” 管理法 ， 從而逐漸形成目前廣泛推廣的 “ 6S” 管理法 。 3 二、什么是“ 6S” 6S是現(xiàn)場管理的一種方法 ,就是 整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)、 素養(yǎng) (Shitsuke)、 安全 （ security)6個工作項(xiàng)目 ， 因其日語的羅馬拼音均以 “S” 開頭 ， 因此簡稱為 “ 6S” 。 把必要的東西與不必要的東西明確地 、嚴(yán)格地區(qū)分開來 。 目的： 騰出空間 ， 空間活用 ； 防止誤用 、 誤送 ； 塑造清爽的工作場所 注意點(diǎn)： 要有決心，不需要的物品一定要果斷加以處理。 不整理產(chǎn)生的 浪費(fèi)： 6 ⑴ 對 自己的工作場所 全面檢查 ,包括看得到 、 看不到的 ⑵ 制定 「 要 」 和 「 不要 」 的判別基準(zhǔn) ⑶ 將不要物品清除出工作 現(xiàn)場 ⑷ 對需要的物品 根據(jù)其 使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸ 制訂廢棄物處理方法 ⑹ 每日自我檢查 實(shí)施要領(lǐng) ： 7 區(qū)分必需品與非必需品的方法： 8 整理舉例 、 雜志 、 茶杯 、 無用書籍等從桌面清理掉 。 、 與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品 、 垃圾 、 廢零件等從車間清理掉 。 2S：整頓 目的： 工作場所一目了然 塑造整齊的工作環(huán)境 減少尋找物品的時間 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 擺放整齊 、 有條不紊 實(shí)施要領(lǐng)： 12 整頓的三要素： 場所 、 物品標(biāo)示 ? 放置場所與物品原則上一對一表示； ? 現(xiàn)場標(biāo)示與放置標(biāo)示一致； ? 某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一； ? 在標(biāo)示方法上下功夫 。如筐 、 桶 、 箱婁等 ， 也可以是車或特殊存放平臺 ， 甚至是一個固定的存放空間 】 ? （ 三 ） 定量：規(guī)定合適數(shù)量 【 規(guī)定上下限 ， 或直接定量 ， 方便將其推廣為容器類的看板使用 ， 一舉兩得 】
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