6s管理講座(ppt49頁)-展示頁
2025-01-31 14:00本頁面
【正文】 ④ 推進辦要進行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 五：清掃、清潔 ? 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 1. 建立基準規(guī)范 ① 包括清掃對象 ② 清掃方法、重點 ③ 標準要求 ④ 周期 ⑤ 時間 ⑥ 使用的清掃工具 ⑦ 使用時間 ⑧ 負責人 2. 制定點檢表 點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查 39 五：清掃、清潔 ?二、清潔 ? 目的： 制度化以維持前 3個 S的成果 ? 實施要點 ① 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S ② 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進 ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 40 五：清掃、清潔 ? 步驟： ① 制定考核方案和獎懲制度 ② 加強檢查 ③ 制定看板管理基準 ? 要領(lǐng) ① 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 41 五：清掃、清潔 ? 制定看板基準： 42 看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用 六：素養(yǎng)、安全 ?一、素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ? 實施要點 1. 繼續(xù)推動以上 4S直至習慣化； 2. 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 3. 教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 43 六：素養(yǎng)、安全 44 六：素養(yǎng)、安全 ?二、安全 45 目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實施要點 1. 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 2. 重視員工的培訓(xùn)教育； 3. 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患； 4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境 六：素養(yǎng)、安全 46 ? 點 檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也 是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 ? 我公司全面 貫徹點檢制度的核心思想，不但 在清潔 衛(wèi)生工作上實施點檢制度， 同時引 伸到機器設(shè)備的點檢，通過點檢制度， 有力的保障了科研生產(chǎn)的正常 運轉(zhuǎn) 九：心得體會 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干 ? 不積跬步無以至千里 ? 只有更好，沒有最好 ? 廣泛的發(fā)動人民群眾，他們是創(chuàng)造和改變歷史最主要力量 47 48 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 49 謝 謝 各 位 ！ Tel： 郵箱 : The End ? 聯(lián)系人謝建國 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為了完成 6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意 2. 東西全都是要的，不能丟。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi) ④ 經(jīng)常使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計 ***臺套，金額 **萬元；清理撤除臨時類庫房 **間，面積 **㎡ ② 使用頻率很低的。 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6S的起源 1. 6S起源于日本。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 一：推行 6S必要性 ? 6S活動在中國如火如荼的開展 1. 社會上 6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境 —— 臟、亂、差！ 2. 更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題？ 3. 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？ 4
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