【正文】 米以上； 單向車道： 最大車寬＋0.8米； 雙向車道：最大車寬x 2＋1.0米。 整頓的“三定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定類：區(qū)分類別種屬 定量：規(guī)定合適的數(shù)量、容器、顏色,第三十二頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,第三十一頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí)﹙只留下必須品；最低限度的必須品；個(gè)人所需品還是小組共用品﹚。,第二十九頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,整頓的作用 提高工作效率； 將尋找時(shí)間減少為零；（如果整頓工作做得好，通常情況下10秒鐘找出所須工具；30秒就可以找到現(xiàn)場(chǎng)存放的任何物品。 “整頓”是一門擺放、標(biāo)示的技術(shù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。,特別說(shuō)明： 整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。,目的,含義,第二十六頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。 ――即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。,第二十五頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,2S——整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。,第二十三頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,推行要領(lǐng)： 所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢 查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,整理的作用： 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ,行道通暢,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率； 減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混料差錯(cuò)； 有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金； 使員工心情舒暢,工作熱情高漲。非必須品：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。“整理”要有“舍棄”的智慧！,第十九頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。你可能希望加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品,這樣一來(lái)就造成了浪費(fèi),并形成惡性循環(huán)。,含義,目的,將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)來(lái),在崗位上只放置必需物品,騰出空間、空間活用 防止誤用、誤送 提高生產(chǎn)效率,第十八頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,1S——整理 定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。,6S的含義,塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段——6S活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國(guó)的企業(yè)在5s現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5s基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。,一、S的定義、目的、作用、推行步驟 所謂5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。﹑要領(lǐng)及技巧，公司特組織編寫及發(fā)行《6S推行手冊(cè)》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為。,第十三頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,第十二頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。1986年，首部5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。,第十頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。,第九頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,6S推行方針 整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,某工廠實(shí)施6S之前車間情況,第七頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,員工更衣室,第五頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,燃燒器試驗(yàn)間貨架,第三頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。6S知識(shí)推行講座,第一頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,盤管車間,第二頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,分公司氣泵,第四頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,庫(kù)房,第六頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,某工廠實(shí)施6S之后車間情況,第八頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。 6S的推行目標(biāo) 通過(guò)6s 活動(dòng)，塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。,6S 推 行 手 冊(cè) 前 言 提起6S，首先要從5S談起。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。,1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。,第十一頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。,根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S“；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S“、“10S“都是從“5S“里衍生出來(lái)的。,為保證6S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟173。促使公司的6S活動(dòng)由形式化→行事化→習(xí)慣化。,第十四頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。,第十五頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,第十六頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,第十七頁(yè)，共一百一十六頁(yè)。,特別說(shuō)明： 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放。 開(kāi)展整理工作要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟的東西決不手軟！需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。,特別說(shuō)明： 必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。,第二十頁(yè)，共一