企業(yè)實(shí)施6s管理ppt-展示頁(yè)
2025-03-18 23:01本頁(yè)面
【正文】 量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 1S整 理 6S全面檢查的著眼點(diǎn) ? 蟑螂搜尋法 ? 尋找舍不得丟棄物品法 ? 下班后巡視法 ? 倉(cāng)庫(kù)檢查法 定期列出 《 不要物處理清單 》 6S活動(dòng)紅色單 品 名： 張 貼 日：填單人： 責(zé)任單位：改善事項(xiàng)：未定位 不清潔未區(qū)分 不安全不合理 不 要改善期限： 日備注：紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計(jì)量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品□ 其他品 名型 號(hào)數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 MUST和 WANT 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 6個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 6S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 如何理解做好 6S對(duì)公司和員工好處 材料有定額控制，浪費(fèi)基本可控； 場(chǎng)面雖亂，但重要的品質(zhì)控制點(diǎn)控制住是乎對(duì)品質(zhì)影響也不大； 設(shè)備及周圍環(huán)境雖臟，對(duì)產(chǎn)量也沒怎么影響； 職工要求多了還會(huì)沖突，不管也罷； ? 真意為 組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 流程的合理化 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問(wèn)題點(diǎn) 的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 .真意在于 訓(xùn)練與紀(jì)律 .（以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 6S＝品質(zhì) ★ “ 6S” 簡(jiǎn)介 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清潔（ SEIKETSU） 規(guī)范（ STANDARD） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。形成了今天的 6S管理理論。 客戶或老師怎樣看現(xiàn)場(chǎng)： 觀察員工是否按標(biāo)準(zhǔn)程序工作，查找造成品質(zhì)問(wèn)題的證據(jù)； 材料流是否自始自終以平穩(wěn)的節(jié)奏運(yùn)行，員工按既定的節(jié)拍投入到 的工作中； 運(yùn)行情況是否有視覺的證據(jù)，過(guò)程處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)； 員工 積極參與解決日常問(wèn)題； 流程是否不斷優(yōu)化。 這不是難為我們嗎？對(duì)自我提升的要求不夠。 企業(yè)實(shí)施 6S管理 賺錢是企業(yè)管理的普遍追求 ? 企業(yè)管理追求的目標(biāo)是： ? 用 最省的資源 ； ? 最有效的方法 ； ? 達(dá)成企業(yè)最高的目標(biāo) 。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 — 追求利潤(rùn) 管理方向 管理方向 追求 及時(shí)、快速應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)的需求 低成本的提供滿 足市場(chǎng)的需求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 縮短生產(chǎn)周期 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 降低成本（減少浪費(fèi)） 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 6S的困難來(lái)自哪里？ 也許我們的會(huì)認(rèn)為 : 與生產(chǎn)任務(wù)沖突 誰(shuí)都想做好，可是車間管理太難、太累： 對(duì) 6S認(rèn)識(shí)不夠（以為只是大掃除，物品放好而已）； 目的不明
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1