【正文】 17:56:5417:56:5417:563/31/2023 5:56:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 56分 54秒 17:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 速度 ： 計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。 正確認(rèn)識 v6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 ? 要點 2： 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 216。 １９５５年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運用。 6S 活 動 強 調(diào) 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 6S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 如何理解做好 6S對公司和員工好處 材料有定額控制，浪費基本可控； 場面雖亂，但重要的品質(zhì)控制點控制住是乎對品質(zhì)影響也不大； 設(shè)備及周圍環(huán)境雖臟，對產(chǎn)量也沒怎么影響； 職工要求多了還會沖突，不管也罷； ? 真意為 組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 流程的合理化 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 .真意在于 訓(xùn)練與紀(jì)律 .（以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 方法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。 方法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 v將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 v6S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 ? 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ ?把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 二、措施假定 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命 ? 假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ ?把被改變變成改變：獎罰的由來 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 三、目標(biāo)假定 解決問題的思路 1. 找不到具體責(zé)任人不放過 2. 找不到問題的真正原因不放過 3. 找不到最佳解決方案不放過 探討： 人們不按期望行動的主要原因有哪些？ 團(tuán) 隊 素 養(yǎng) 的提升 成功團(tuán)隊的特質(zhì) ? 清晰的目標(biāo)，共同的愿景 ? 共同遵守的游戲規(guī)則 ? 一個核心（卓越的領(lǐng)導(dǎo)者） 狼 性 團(tuán) 隊 發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 56分 54秒 17:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 正確認(rèn)識 v6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng) 營效益如何都應(yīng)該予以重視。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 作業(yè) 的目視管理 車間 /小組管理板 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 安全 人員狀況 一組 二組 設(shè)備 的目視管理 一、 設(shè)備 的目視管理 ? 以能夠 正確地 、 高效率 地 實施 清掃 、 點檢 、 加油 、 緊固 等 日常保養(yǎng)工作為目的 ，達(dá)到設(shè)備“ 0”故障。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 企業(yè)實施 6S管理 賺錢是企業(yè)管理的普遍追求 ? 企業(yè)管理追求的目標(biāo)是： ? 用 最省的資源 ； ? 最有效的方法 ； ? 達(dá)成企業(yè)最高的目標(biāo) 。 實施 1S關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 方法： 標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 誤區(qū)：我們公司的業(yè)績良好， 為什么要做 6S？ 問題說明 v認(rèn)為業(yè)績好就不需要 6S和改善活動的認(rèn)識 是錯誤的，因為（ 1）不積極做好 6S或其他 業(yè)務(wù)改善活動，現(xiàn)有的高效率將很難得到 持續(xù)；（ 2）等到業(yè)績出了問題再考慮做 6S 或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及