企業(yè)實施6s管理ppt(文件)
【正文】 華為公司總裁： 任正非 找出自己團(tuán)隊的必備因素 : 素質(zhì) 專業(yè)技巧 : 溝通技巧 學(xué)習(xí)力 團(tuán)隊精神 職業(yè)道德 服務(wù)意識 打造過硬團(tuán)隊 訓(xùn)練 ? 沒有不好的團(tuán)隊，只有無能的干部 ? 榮譽(yù)感 — 團(tuán)隊的靈魂 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 管理是修已安人的歷程 起點是 修已： 做好自律的工作 終點是 安人： 人性化的管理 在職場修煉自己，逐步提高層次 管理好自己 一個干部的職業(yè)素質(zhì)最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級歡迎 、 上級肯定 、 而且有威信的職業(yè)干部 。 ? 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ ?把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 二、措施假定 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命 ? 假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ ?把被改變變成改變：獎罰的由來 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 三、目標(biāo)假定 解決問題的思路 1. 找不到具體責(zé)任人不放過 2. 找不到問題的真正原因不放過 3. 找不到最佳解決方案不放過 探討： 人們不按期望行動的主要原因有哪些？ 團(tuán) 隊 素 養(yǎng) 的提升 成功團(tuán)隊的特質(zhì) ? 清晰的目標(biāo)，共同的愿景 ? 共同遵守的游戲規(guī)則 ? 一個核心（卓越的領(lǐng)導(dǎo)者） 狼 性 團(tuán) 隊 發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼 。 ? 力度 ： 制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 % 人 防錯的策略 ●牽制措施 在缺陷移至下一工序前被識別出來 ●探測 在操作過程中探測缺陷 ●預(yù)防 使錯誤不可能發(fā)生 追究本質(zhì)， (用五個為什么，查找產(chǎn)生問題根本原因，也就是真正原因） 豐田 , 強(qiáng)調(diào)要 ： “ 反復(fù)問 5次為什么 ” ,通過 5次的自問自答 ,抓住每樣事物的因果關(guān)系 ,及潛藏在背后的真正原因 ,就能像射中靶心的箭一樣發(fā)現(xiàn)對策 .這就構(gòu)成了豐田生產(chǎn)方式的基本 . 找出問題產(chǎn)生的真正原因！ 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 “ 5個為什么 ” 是 最好問 5次以上，才能 將問題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 正確認(rèn)識 v事實上，做不好 6S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 v將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 v6S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 誤區(qū)：做 6S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 v干部的疑問：做 6S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ v有些人的借口：既然 6S并不能帶來 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 方法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 方法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 二、 安全 目視管理的要點與方法 ? 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 方法： 軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) ? 要點 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù) 量，且要防止斷貨。 方法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 管理名言 人的知識不如人的智力， 人的智力不如人的素質(zhì)，人的 素質(zhì)不如人的 覺悟 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 1S整 理 6S全面檢查的著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 尋找舍不得丟棄物品法 ? 下班后巡視
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