企業(yè)實施6s管理ppt(已修改)
2025-03-20 23:01 本頁面
【正文】 企業(yè)實施 6S管理 賺錢是企業(yè)管理的普遍追求 ? 企業(yè)管理追求的目標是： ? 用 最省的資源 ； ? 最有效的方法 ； ? 達成企業(yè)最高的目標 。 企業(yè)的經(jīng)營目的 — 追求利潤 管理方向 管理方向 追求 及時、快速應對 市場的需求 低成本的提供滿 足市場的需求 企業(yè)的經(jīng)營目的 縮短生產(chǎn)周期 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 降低成本（減少浪費） 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 6S的困難來自哪里？ 也許我們的會認為 : 與生產(chǎn)任務沖突 誰都想做好，可是車間管理太難、太累： 對 6S認識不夠（以為只是大掃除，物品放好而已）； 目的不明確，問題意識及改善意識差 不會堅持，抓一下好一點。 這不是難為我們嗎？對自我提升的要求不夠。 現(xiàn)在不是還可以嗎？ 現(xiàn)階段不僅要提升具體的做法還需提升員工的想法（意識），進而提升活動的系統(tǒng)性。 客戶或老師怎樣看現(xiàn)場： 觀察員工是否按標準程序工作，查找造成品質(zhì)問題的證據(jù)； 材料流是否自始自終以平穩(wěn)的節(jié)奏運行，員工按既定的節(jié)拍投入到 的工作中； 運行情況是否有視覺的證據(jù)，過程處于標準狀態(tài)； 員工 積極參與解決日常問題； 流程是否不斷優(yōu)化。 １９５５年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的 6S管理理論。 日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法 —6S管理。 6S＝品質(zhì) ★ “ 6S” 簡介 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清潔（ SEIKETSU） 規(guī)范（ STANDARD） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準。 6S 活 動 強 調(diào) 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 6S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 如何理解做好 6S對公司和員工好處 材料有定額控制，浪費基本可控； 場面雖亂，但重要的品質(zhì)控制點控制住是乎對品質(zhì)影響也不大； 設(shè)備及周圍環(huán)境雖臟，對產(chǎn)量也沒怎么影響； 職工要求多了還會沖突，不管也罷； ? 真意為 組織化 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 流程的合理化 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 .真意在于 訓練與紀律 .（以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。重在循序漸進、持之以恒。 1S整 理 6S全面檢查的著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 尋找舍不得丟棄物品法 ? 下班后巡視法 ? 倉庫檢查法 定期列出 《 不要物處理清單 》 6S活動紅色單 品 名： 張 貼 日：填單人： 責任單位：改善事項：未定位 不清潔未區(qū)分 不安全不合理 不 要改善期限： 日備注：紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務用品
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