企業(yè)實施6s管理ppt-文庫吧
2025-03-02 23:01 本頁面
【正文】 □ 其他品 名型 號數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 MUST和 WANT 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 實施 1S關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 物品的標識要達到以下目的： 216?？戳四軌蛄⒓?明白物品是什么 ，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 216。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 管理名言 人的知識不如人的智力， 人的智力不如人的素質(zhì)，人的 素質(zhì)不如人的 覺悟 。 目視管理 ? 基本定義 ： 一看即知的管理 延伸定義 ：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異 常所在實行現(xiàn)場目視管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的 問題點、異常、浪費等，有關(guān)品質(zhì)、成本 交期、安 全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀 態(tài)，塑造一目了然的工作場所。 透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏 色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視 覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防 止錯誤的發(fā)生。 【轉(zhuǎn)下頁】 “看得見的管理” 一一看便知的管 理” 目視管理的 作用 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ? 顯示問題 ? 人人皆知 ? 人人會用 ? 反映水準 ?透明化 ?視覺化 ?標準化 達到 物品 的目視管理 二、 物品 目視化管理的 要點與方法 ? 要點 1： 明確物品的名稱及用途。 方法： 分類標識及用顏色區(qū)分。 ? 要點 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。 方法： 采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 ? 要點 3： 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 方法： 軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) ? 要點 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù) 量，且要防止斷貨。 方法： 標識出最大庫存線、安全庫存線。 作業(yè) 的目視管理 車間 /小組管理板 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 安全 人員狀況 一組 二組 設(shè)備 的目視管理 一、 設(shè)備 的目視管理 ? 以能夠 正確地 、 高效率 地 實施 清掃 、 點檢 、 加油 、 緊固 等 日常保養(yǎng)工作為目的 ，達到設(shè)備“ 0”故障。 1 / 2 1 / 9 1 / 1 6 1 / 2 3 1 / 3 0 2 / 6 2 / 1 3 2 / 2 0 2 / 2 7 3 / 6 3 / 1 3 3 / 2 0 3 / 2 7 4 / 3 4 / 1 0 4 / 1 7 4 / 2 4 5 / 1 5 / 8 5 / 1 5 5 / 2 2 5 / 2 9可用率 78% 75% 76% 78% 83% 85% 81% 86% 87% 85% 86% 87% 88% 90% 91% 92% 91% 91% 91%業(yè)績 90% 91% 87% 90% 91% 92% 92% 92% 93% 92% 93% 94% 94% 94% 93% 91% 95% 95% 95%質(zhì)量 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 91% 93% 94% 95% 94% 95%O E E 67% 65% 63% 67% 72% 74% 71% 76% 77% 74% 76% 78% 79% 77% 79% 79% 82% 81% 82%目標 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%50%60%70%80%90%100%2Jan9Jan16Jan23Jan30Jan6Feb13Feb20Feb27Feb6Mar13Mar20Mar27Mar3Apr
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