企業(yè)實(shí)施6s管理ppt(編輯修改稿)
2025-03-30 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10Apr17Apr24Apr1May8May15May22May29May5Jun每周結(jié)束百分比O E E 目標(biāo)設(shè)備綜合效率效率（ OEE） ? A: 一天的工作時間 = 60分鐘 8 小時 = 480 分鐘 ? B: 一天的計(jì)劃停止時間 = 20 分鐘 ? C: 一天的可用時間 = A－ B = 460 分鐘 ? D: 一天的停止損失時間 (故障 20分，部署 20分， 調(diào)整 20分 ) = 60分鐘 ? E: 一天的運(yùn)轉(zhuǎn)時間 = C D = 400 分鐘 ? G: 一天的生產(chǎn)量 = 400個 ? H: 品質(zhì)率 = 98% ? I: 理想周期時間 = / 個 ? J: 實(shí)際周期時間 = / 個， 即 ? F: 實(shí)加工時間 = J G = 320 分鐘 ? T: 可使用率 = E / C 100% = 87 % ? M: 速度運(yùn)轉(zhuǎn)率 = I / J 100% = % ? N: 純運(yùn)轉(zhuǎn)率 = F/E 100% = 80% ? L: 工作表現(xiàn)率 = M N 100% = 50% ? 設(shè)備綜合效率 (OEE) = TLH100% = 100% = % 設(shè)備綜合效率效率（ OEE）的計(jì)算 安全 的目視管理 一、 安全 的目視管理 ? 要將危險的 事 、 物 予以“顯露化”， 刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全 意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 二、 安全 目視管理的要點(diǎn)與方法 ? 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ? 要點(diǎn) 1： 注意有高低、突起這處。 方法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ? 要點(diǎn) 2： 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 ? 要點(diǎn) 3： 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 ? 要點(diǎn) 4： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 目視管理的 水準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工 人都能容易理解的形式 。 中級水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍） 高級水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 3S清掃 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 :點(diǎn)檢關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) :點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器 儀表配套 ） : 確定判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 豐田的安全生產(chǎn) 原則 安全第一 質(zhì)量第二 生產(chǎn)第三 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 6S 問題說明 v這是把 6S與工作對立分開的錯誤認(rèn)識 。 v將
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