【文章內(nèi)容簡介】 教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員 “ 品質 ” 的提升。 2023/4/1 75 教養(yǎng)的推行要點 1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； 2. 制定公司有關規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 2023/4/1 76 教養(yǎng)的檢查點（著眼點） q是否遵守公司著裝規(guī)定？ q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ q是否遵守了公司的禮儀？ q是否作到事事有人管，人人都管事？ q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 2023/4/1 77 6S的步驟六：安全 安全含義 ：消除隱患，預防事故。 安全分類 ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設備安全； 機密安全； 2023/4/1 78 事故分類 ：火災事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 2023/4/1 79 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 2023/4/1 80 事故隱患舉例 1：火災事故 。 。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 2023/4/1 81 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 。 。 。 2023/4/1 82 事故隱患舉例 3：設備事故 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 2023/4/1 83 事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 2023/4/1 84 事故隱患舉例 5：產(chǎn)品安全 : 電氣安全 機械安全 電磁兼容 化學安全 :設計問題 。 工藝問題 。 生產(chǎn)問題 。 。 。 。 。 。 。 2023/4/1 85 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術、核心工藝、技術訣竅 信息機密 —技術情報、竟業(yè)動向、采購信息 2023/4/1 86 ： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 2023/4/1 87 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 2023/4/1 88 安全推行要領 ： 原則：預防為主、領導親自抓； 要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日常現(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應急予案； 2023/4/1 89 推進現(xiàn)場安全管理方法 ： 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 2023/4/1 90 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 2023/4/1 91 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設備 /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 2023/4/1 92 各現(xiàn)場實施 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限 6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 2023/4/1 93 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關 6S教育訓練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動相關書籍； 4. 負責本部門 6S宣導，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動； 5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標識工作； 6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 2023/4/1 94 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 2023/4/1 95 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時桌面是否整理清潔； 2023/4/1 96 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標記 )； 9. 需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 2023/4/1 97 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報架上報紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設備電源關好； 19. 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物； 2023/4/1 98 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規(guī)則； 23. 當事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡； 24. 會議室物品的定位擺設； 25. 工作態(tài)度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 2023/4/1 99 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 1. 現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的） 。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。 5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 2023/4/1 100 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 6. 機器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 。 9. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置 。 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置； 11. 塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位； 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示； 2023/4/1 101 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱； 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊； 16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設； 2023/4/1 102 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌； 2023/4/1 103 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 2023/4/1 104 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 6S順口溜： ? 整理：要與不要，一留一棄； ? 整頓：科學布局，取用快捷； ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； ? 安全：消除隱患，防微杜漸 。 6S成就： ? 好品質： Q（ quality)； ? 低成本： C（ cost)； ? 準交期： D（ delivery)； ? 優(yōu)服務： S（ service)； ? 高技術： T（ technology)。 ? 佳管理： M（ management). 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎 2023/4/1 107 第三部分 6S推進 推進原則 推進組織 推進制度 推進策略 推進案例 2023/4/1 108 推進原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關鍵 以獎為主，違者嚴懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習慣 性格 文化 2023/4/1 109 推進委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進分委員會 推進分委員會 推進分委員會 分委員會負責人 分委員會負責人 分委員會負責人 2023/4/1 110 推進制度 — 規(guī)范化管理 6S推進制度