【文章內容簡介】 濟損失，降低產品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 。 。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 : 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 。 。 。 。 。 6亂放重物 。 。 。 機械安全 。 :設計問題 。 。 工藝問題 。 。 生產問題； 。 原則：預防為主、領導親自抓； 要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應急予案； 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 一、員工在 6S中的義務和權限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 一、員工在 6S中的義務和權限 5. 生產設備 /輔助設備，諸如滅火器、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理； 8. 消耗廢紙屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合 。 二、管理者在 6S中的義務和權限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關 6S教育訓練，掌握 6S工作技巧； 4. 負責本部門 6S宣導，參與企業(yè)內部 6S宣傳活動； 5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位和標識工作； 二、管理者在 6S中的義務和權限 6. 依 6S進度表，克服 6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向相關人員解釋； 8. 參與企業(yè)內評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前安全 /保衛(wèi)巡查 ； 第三部分 6S推進 推進原則 推進組織 推進制度 推進策略 推進案例 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關鍵 以獎為主，違者嚴懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 推進委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進分委員會 推進分委員會 推進分委員會 分委員會負責人 分委員會負責人 分委員會負責人 6S推進制度 工作制度 檢查制度 評分標準 獎懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會議 /責任 /權利等 月 /周 /日檢查、分工檢查 項目 /評分 /加嚴措施 獎懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /經常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設備保養(yǎng) 推進策略 準備階段 /示范階段 /全面推進階段 實施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點攝影 /檢查表 /評比結果揭示 /目視管理 目視化管理 高層支持理解 目標設定 確立推動體制 制定計劃 評價制度建立 成立推動委員會 評價與檢討 示范單位實施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設立目標管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準備階段 示范階段 全面展開階段 推行 6S的幾項措施 ：時間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會 小會 標語 板報 廣播 ：推進委員會 推進小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比 落伍者改進 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結，確定后半年的推進課題 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點檢查； ，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。其獎品應發(fā)至得獎單位的每人手中。 ，確定得分標準。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號； 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點攝影 3)、檢查表 4)、揭示檢查結果 5)、目視管理 紅牌目的 ：運用醒目的 [紅色 ]標志問題的存在 實施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。不清潔的設備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時不可生氣 。 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領導。 b） 內容 ： ①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ： ①定期發(fā)布；定期更換； ②設立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結合； ⑥最高領導要關心； ⑦以人為主，重視鼓勵； a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表； c） 內容 ：①檢查事項；要求標準； ②檢查結論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內容全面、突出重點； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領導認可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結合； a） 目的 ： 檢查結果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ： 部門檢查結果在本部門公布； 公司檢查結果在全公司公布； c） 內容 ： ①檢查事項、檢查結果； ②檢查結論；