6s管理培訓(xùn)課件ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 范圍 ：公司各部門及員工。 6S推進(jìn)總指揮 xx總經(jīng)理 6S推進(jìn)委員會(huì)委員 XX、 XX、 XX、 XX、 XXX、 XX XX XX XX XX XX XXX 財(cái) 務(wù) 室 區(qū) 域 配 料 車 間 區(qū) 域 XXX 組 包 裝 車 間 區(qū) 域 設(shè)備 線路 維護(hù) XXX 組 XXX 組 辦公室 區(qū) 域 開發(fā)室 區(qū) 域 質(zhì)檢 區(qū) 域 原 材料庫(kù) 區(qū) 域 半成品庫(kù) 區(qū) 域 成品庫(kù) 區(qū) 域 XX 組 XX 組 XX 組 6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)圖 各級(jí)人員 6S職責(zé) ?總經(jīng)理 6S責(zé)任 （ 1）確認(rèn) 6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。 （ 2）參加 6S活動(dòng)有關(guān)教育培訓(xùn)。 （ 3）以身作則，展示企業(yè)推動(dòng) 6S的決心。 （ 4）擔(dān)任 6S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。 （ 5）仲裁有關(guān) 6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。 （ 6）親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。 各級(jí)管理人員 6S責(zé)任 （ 1）結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S知識(shí)、技巧。 （ 2）負(fù)責(zé)本部門 6S活動(dòng)宣傳、教育。 （ 3）劃分部門內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域。 （ 4）依公司 6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃。 （ 5）擔(dān)當(dāng) 6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。 （ 6）分析和改善 6S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)。 （ 7）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查。 （ 8）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 員工 6S責(zé)任 （ 1）及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。 （ 2）在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔。 （ 3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。 （ 4）物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。 （ 5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔。 （ 6）積極配合主管的工作。 6S推行計(jì)劃 每月進(jìn)行一次大掃除。 針對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全進(jìn)行實(shí)施、導(dǎo)入。 評(píng)定 6S活動(dòng)結(jié)果。 討論結(jié)果及改善措施。 6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 由 6S推進(jìn)委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。（每月至少一次） 核查時(shí)由
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