6s現(xiàn)場管理培訓課件(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查明污染源（跑冒滴漏），從根本上解決問題 六、實施區(qū)域責任制，責任到人 七、制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期， 保證清掃質(zhì)量，推進清掃工作的標準化。 15 將前 3S進行到底，并且標準化、制度化 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 含義 特別說明 16 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 17 對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行， 并養(yǎng)成一種習慣 就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。 含義 特別說明 18 整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣： 不要隨手亂放物品。 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。 保持衛(wèi)生，定期清掃 19 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 麻痹疏忽是安全工作的大敵，安全不抱僥幸心理 含義 無處不有，無時不在，涉及到每一個人，每一個崗位，每一項生產(chǎn)活動。 特別說明 我們?yōu)槭裁匆?“6S”？ 對比一下，你更愿意在哪一個工作環(huán)境下工作呢？ 20 A 散落的廢棄物不工件，未加整理敞開的儲物柜 B 整潔敞亮，通道通暢的生產(chǎn)車間 21 虧損為零 —— 6S是最佳的推銷員 不良為零 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零 —— 6S是節(jié)約能手 故障為零 —— 6S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 6S是高效率的前提 事故為零 —— 6S是安全的軟件設備 投訴為零 —— 6S是標準化的推動者 缺勤率為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 因此這樣工廠也被稱為“八零工廠
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