6s現(xiàn)場管理法培訓課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 。 。 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢 :不帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋 :通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 。 事故隱患舉例 3：設(shè)備事故 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 事故隱患舉例 5：產(chǎn)品安全 :電氣安全、機械安全、電磁兼容、化學安全 :設(shè)計問題、工藝問題、生產(chǎn)問題 。 。 。 。 。 。 。 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密 —技術(shù)情報、競業(yè)動向、采購信息 ： 確定保密范圍；專利保護；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強資料、信息管理；簽定競業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律。 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定競業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之。 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 ?徹底推行 3S管理 ?安全隱患識別 ?標識（警告、指示、禁止、提示） ?定期制定消除隱患的改善計劃 ?建立安全巡視制度 ?細化班組管理 推行現(xiàn)場安全管理方法 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 安全的推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓教育； ? 實現(xiàn)現(xiàn)場檢查，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 推進安全的步驟 ? 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ? 規(guī)定員工的著裝要求 ? 預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 應(yīng)急措施 ? 日常作業(yè)管理 所謂“清潔”是將前 3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。 ? 成為慣例和制度化 ? 是標準化的基礎(chǔ) ? 企業(yè)文化開始形成 程序化的 鞏固措施 目的有三： 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 改善作用 ? 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)的壞習慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行 “ 透明管理 ” — 目視管理 清潔的推行要領(lǐng) ? 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)的壞習慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行 “ 透明管理 ” —
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