【文章內(nèi)容簡介】 ” ：不想改善或不想盡力去改善。 “ 不力 ” ：改善能力不足，改善方法不好。 “ 不能 “ ：無權力改善，無法涉入 ? 得不到領導的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。 ? 6S的統(tǒng)籌領袖能力有限，經(jīng)驗不足，使 6S推行成效不彰。 ? 得不到領導的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。 ? 5S的統(tǒng)籌領袖能力有限，經(jīng)驗不足，使 5S推行成效不彰。 ? 得不到高層領導的理解支持 ? 中層的干勁不足，應付式心態(tài) ? 低層的不配合，甚至抗拒 ? 主辦人對 5S理解不深，缺少經(jīng)驗 ? 沒計劃，沒目標，只是形式上模仿 ? 沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識 ? 沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛 ? 比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心 ? 繁時期不搞，有空才搞 ? 自感滿意，不進則退 *容易產(chǎn)生的意識障礙 忙都忙死了，哪有時間搞 ! 6S已經(jīng)推行了一段時間，除衛(wèi)生好點外沒有什么改善，不太合適我們吧 ! 我一個人做 “ 好 ” 了，其他人不改善又有什么用？ 我們的公司這么小，搞 6S沒什么用？或現(xiàn)在條件還不具備 。 6S活動有沒什么效益，抓好生產(chǎn)就行了； 搞 6S是浪費人力、物力、財力；（勞民傷財）成果慎微 。 ? 加強 6S說明教育、訓練 ? 最高領導人不但發(fā)布 6S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責等活動項目 ? 組織干部或部分對 6S有 疑 問的員工，去現(xiàn)場觀摩 6S 推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強信心 ? 認真執(zhí)行 6S全面檢查，積極開展 6S宣傳； 常犯錯誤 1： 工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 ?找借口、找理由等推脫不做或拖著不做 正確認識 ? 6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質等一 樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 常犯錯誤 2： 6S就是大掃除 錯誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習慣。 常犯錯誤 3： 6S我們早就做過了 錯誤說明 XX 項目，做完了事。 ，但效果不佳也就放棄了。 正確認識 6S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。 常犯錯誤 4： 看不出 6S能帶來多少錢 錯誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 正確認識 ?對企業(yè)而言： 6S是企業(yè)最基礎的管理。通過這種基礎管理提高企業(yè)管理水平；企業(yè)管理水平提高可以帶來無限的商機； ?對個人而言：可以提升自己的管理水平、提高自己的文化修養(yǎng)； 常犯錯誤 5： 6S活動就是 6S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評比。 ?用檢查代替了整體活動的推進。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認識 ?6S活動是一項自己的經(jīng)常性的工作內(nèi)容；別人的檢查也是幫助提高自己； 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內(nèi)行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。重在循序漸進、持之以恒。 6S解析 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用 的物品除去 1S整 理 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要時間內(nèi) 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 所謂 “ 整理 ” 是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以 處置 。 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 分清要與不要 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。 注意 ? 正常流轉的原料、在制品 ? 工位器具、周轉箱 ? 加工工具和檢驗用具 ? 種類看板、工藝文件 ? 辦公桌椅、辦公用品 ? 安全消防用品 ? 清潔清掃用品 要 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ? 沒有狀態(tài)標識 的不良品 ? 暫時不用 的在制品 ? 完全閑置或已經(jīng)報廢 的設備 ? 更換下來 的易損件 ? 已經(jīng)不能使用 的工具量具 ? 破損 的工位器具 ? 廢棄不用 的原材料 ? 過期 的標語口號 ? 私人 用品 不要 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 申請部門 審批部門 財務確認 總經(jīng)理 再利用部門 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程： 如 何 做 好 預 防 整 理 廢棄處理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 ? 避免找尋費時（效率提升） ? 定點、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 目的有三： “ 零時間 ”找到需要 整頓 （ Seiton） 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 整頓（ Seiton） :“零時間 ” 能找到需要 把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理 。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 整頓的目的 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 整頓的 “