卓越現(xiàn)場管理6s管理課件2(編輯修改稿)
2025-03-22 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。 二、整 頓 含義：將物品放置在任何一個人都能立刻找到的狀態(tài)。 整頓的作用 ?△提高工作效率；將尋找時間減少為零； ?△異常情況 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； ?△非擔當者的其他人員也能明白要求和做法； ?△不同的人去做，結(jié)果應是一樣的 (已經(jīng)標準化 )。 尋找物料百態(tài)圖 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲存方法 ?第四步：實施 步驟一：分析現(xiàn)狀 ? 人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因： ? 他不知道物品存放在哪里； ? 他不知道要取的物品叫什么； ? 存放地點太遠； ? 存放的地點太分散，物品太多，難以找到； ? 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 步驟二：物品分類 ?在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。 步驟三：決定儲存方法 ?對于物品的存放，一般應進行定制管理。 根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 。 步驟三：決定儲存方法 ? 定制管理的兩種基本形式 ? ◆固定位置。 ? 場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。 ? ①場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置； ? ②物品標識固定：如這個物品是防潮或輕放； ? ③物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 ? ◆自由位置。 ? 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 ? 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 步驟四：實施 ? 按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括： ? ①工作場所的定置要求； ? ②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求； ? ③工具箱的定置要求； ? ④倉庫的定置要求； ? ⑤檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。 三、清掃 含義：將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 （一）清掃的作用 ?灰塵的影響： （一）清掃的作用 ?通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 （二）清掃的要領(lǐng) ?準備工作 ?從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ?清掃、檢查機器設(shè)備，查明污垢的發(fā)生源 ?整 修 ?實施區(qū)域責任制，并制訂相關(guān)的清掃標準 準備工作 ?準備工作就是對員工做好清掃的安全教育 ?關(guān)于設(shè)備的耐用教育 ?指導并組織學習相關(guān)的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ?作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替 。 ?在你的工作崗位內(nèi)，所有看得到的或看不到的一切物品與機器設(shè)備，都要進行清掃，掃除一切垃圾和灰塵 。 清掃、檢查機器設(shè)備，查明污垢的發(fā)生源 ?設(shè)備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)； ?清掃就是點檢； ?污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。查明污垢的發(fā)生源，從根本上去解決問題 。 整 修 ?對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。 ?只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置。 實施區(qū)域責任制，并制訂清掃標準 ?對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人； ?制訂相關(guān)的清掃標準。明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。 （麥當勞、肯德基點檢表） 四、清潔 含義：鞏固前 3S的成果。 清潔的推進步驟 ? 清潔的步驟流程如下： ? 第一步：對推進組
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