6s管理課程(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。生人們的精力充沛目的： 1)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 2)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法1整理、整頓、清掃是 “行為動作 ”清潔則是 “結(jié)果 ”?！ ≡诠ぷ鳜F(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”； 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果 6S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無 “決心 ”與 “持續(xù) ”而已；一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。2落實前 3S執(zhí)行情況 1)撤底執(zhí)行前 3S各種動作； 2)如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； 3)主管要身先士卒，主動參與； (不能只喊口號，做出實際形動。想一想我們的辦公位置，我們的言行舉止是否符合6S的要求 ) 4)多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。3建立視覺化的管理方式1)物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；2)如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；3)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。5設(shè)定 “責(zé)任者 ”，加強管理“責(zé)任者 ”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 1)建立 “設(shè)備清潔點檢表 ”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； 2)將點檢表直接懸掛于 “責(zé)任者 ”旁邊； 3)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； 4)主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。7主管隨時巡查糾正，鞏固成果 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。開展清潔活動應(yīng)注意事項1)為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”；2)簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；將 4S的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤 ,以有效確保該成果 .定義：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為 榮 ”的地步。對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。目的： 1)養(yǎng)成良好習(xí)慣； 遵守廠規(guī)廠紀；提高個人素養(yǎng)。 2)塑造守紀律的工作場所； 井然有序 3)營造團隊精神?！ ?注重集體的力量、智慧重點 ： 從 6S定義我們可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “場地 ”， “物品 ”。素養(yǎng)的對象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達?！ ≡?5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個真正的優(yōu)秀員工。 總之， 6S活動是種人性素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。素養(yǎng)實施方法 素養(yǎng)是 6S的重心。因此，素養(yǎng)不但是 6S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。1繼續(xù)推動前 4S活動1)前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；2)通過前
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