倉庫現(xiàn)場管理6s(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 整頓常出現(xiàn)的問題 A、主要 表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到 ；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放 B、檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā) 登記卡沒執(zhí)行，只要 我 心中有數(shù) 就行了； ? 貨架 上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 二：整理、整頓 23 整齊擺放 工具管理 二：整理、整頓 通過整理、 整頓， 騰出了空間和 時間。 但是， 如何保持下去！ 群眾的積極性如何調(diào)動？ 接下來 開始清掃、清潔 深入基層，到現(xiàn)場去！ 三：清掃、清潔 ? （一）、清掃 ? 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 ? 實施要點 1. 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 2. 領(lǐng)導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 4. 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準 三：清掃、清潔 ? 步驟 1. 建立室內(nèi)外清掃責任區(qū) 2. 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4. 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 5. 進行督導師的培訓 6. 開始 6S改善發(fā)布 ? 要領(lǐng) 現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 三：清掃、清潔 28 ? 建立責任區(qū) 1. 利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人 2. 各責任區(qū)應畫成各自的定制圖 序號 姓名 責任區(qū)域 對應圖號 備注 1 劉 地面范圍 設(shè)備保養(yǎng)范圍 窗墻天花板范圍 物品范圍 柜子范圍 公共區(qū)域范圍 …… － － 2 李 …… － － 三：清掃、清潔 ? 進行大掃除 ① 對全公司范圍進行大掃除 ② 確定 例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人 ③ 推進辦要進行檢查 ④ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 三：清掃、清潔 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 1. 建立基準規(guī)范 ① 包括 清掃對象 ② 清掃方法、重點 ③ 標準要求 ④ 周期 ⑤ 時間 ⑥ 使用的清掃工具 ⑦ 使用時間 ⑧ 負責人 2. 制定點檢表 區(qū)域劃分 責任者 值日內(nèi)容 電腦區(qū) 唐伯虎 機器是否保持干凈無灰塵 檢查區(qū) 周文斌 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 休息區(qū) 祝枝山 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 產(chǎn)品區(qū) 文征明 產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈 不良品區(qū) 秋香 地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放 指導書放置區(qū) 春香 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確 文件柜及其他 石榴 柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 1. 此表的 6S區(qū)由責任者每天進行維護； 2. 下班前 15分鐘開始； 3. 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 三：清掃、清潔 ?（二）、清潔 目的：制度化以維持前 3個 S的成果 實施要點 ① 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S ② 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進 ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 三：清掃、清潔 步驟： ① 制定考核方案和獎懲制度 ② 加強檢查 ③ 制定看板管理基準 要領(lǐng) ① 6S一旦開始
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