【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認識6S管理??逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘
2025-03-11 11:01
【總結(jié)】WELCOME!第6章6S現(xiàn)場管理★★.6S簡介與定義簡介與定義正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣+優(yōu)惠政策≠實力★轉(zhuǎn)變觀念提高認識6S管理……逆水行舟,不進則退市場淘汰的殘酷性現(xiàn)代現(xiàn)代制制造造業(yè)業(yè)核心核心競爭競爭
2025-01-25 14:13
【總結(jié)】一、現(xiàn)場管理的基本知識?什么是什么是6S管理管理“6S”管理是追求長期的把小事和細節(jié),作到完美卓越管理是追求長期的把小事和細節(jié),作到完美卓越的一種科學管理工具。的一種科學管理工具。?6S管理目的為中國航空工業(yè)集團公司實現(xiàn)“兩融、三新、五化、萬億”的宏偉戰(zhàn)略目標,持續(xù)提高企業(yè)形象和員工綜合素養(yǎng),打造6S基礎(chǔ)管理平臺精品工程,提升中航工業(yè)品牌價
2024-12-31 18:38
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理耿勇5/19/20231講解過程物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略物流發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略5/19/20232小故事——戰(zhàn)略管理活動的意義一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進密林深處,突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經(jīng)理:“你
2025-02-08 10:55
【總結(jié)】現(xiàn)場管理五大目標引言?所有的管理活動都不能離開最根本的管理目標和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù)。管理行為:1、計劃(要做什么,做得怎么樣)2、組織(要那些人來完成)3、溝通(培訓、下命令、會議)4、控制(實
2025-01-20 18:34
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥當勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-03-04 15:22
【總結(jié)】決勝現(xiàn)場—6S管理寶典目錄§一、第一講6S的發(fā)展歷史及目的§二、第二講整理§三、第三講整頓§四、第四講清掃§五、第五講清潔目錄§六、第六講素養(yǎng)§七、第七講安全§八、第八講
2025-01-08 09:37
【總結(jié)】主講人:孫少雄顧問6S現(xiàn)場管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straight
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】6S管理推廣基礎(chǔ)培訓發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】?營銷部門經(jīng)理說:“最近銷售做的不好,我們有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做?!?研發(fā)部門經(jīng)理說:“我們最近推出的新產(chǎn)品是少,但是我們也有困難呀,預算太少!”?財務(wù)部門經(jīng)理:“是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當然沒有多少錢?!边@時,采購部門經(jīng)理D說:“我們的采購成本是
2025-03-11 10:57
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把
2025-01-20 17:02
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理山西建邦集團有限公司6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這
2025-01-18 14:47
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理講師:姚仲達中國管理科學研究院終身研究員浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院客座教授藍海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理12哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-02-15 16:40
【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5?5S是一個過程,一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方法。?它也是為改善提供的一個有條件的自律行為。什么是5S?什么是5S將物區(qū)分為:常用、丌常用、偶爾用和丌用等四
2025-02-12 03:48