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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理五大目標(ppt69頁)(編輯修改稿)

2025-02-07 18:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 表達結(jié)果與原因之間關(guān)系。因其形狀像魚骨,又稱(魚骨圖) ? 這個概念是日本品管權(quán)威石川馨博士提出的。又可以稱為“石川圖” ? 也可以叫樹枝圖。 ? 是 QC小組進行課題攻關(guān)的一種方法。 基本造型 機 人 法 環(huán) 料 質(zhì)量問題 分層法 ? 將混合的數(shù)據(jù)分別開來,然后進行比較的圖。 ABC A B C 散布圖 ? 觀察二種數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖。 . 直方圖 ? 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況的圖 控制圖 ? 判斷制造過程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。 提示 ? 不光是產(chǎn)品的品質(zhì)要好,服務(wù)的品質(zhì)也要跟上,你的產(chǎn)品,才有機會在市場上成為“知名產(chǎn)品” ? “追求品質(zhì)”乃是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素,所以引導(dǎo)企業(yè)并動員全體員工不斷進行教育、不斷改善,朝“追求品質(zhì)”的目標邁進。 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 做好品質(zhì)管理的方向 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動 ? 建立適用的制度化、標準化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭取品質(zhì)要求嚴格的顧客 二、降低成本 以利潤為中心的經(jīng)營運作方式 只有確保利潤空間,才能力圖控制成本 。 ? 為什么市面上有些商品,敢打出“大出血”,“跳樓價”的招牌在高聲兜售,其中很重要的原因就是它的成本很低,高成本的產(chǎn)品注定難于在競爭中勝出,材料成本始終貫穿著設(shè)計和制造兩個重要階段。是降低成本的“主角”。 市場是降低成本的前沿 ? 日本企業(yè)的無成本經(jīng)營與低成本經(jīng)營 成本降低應(yīng)注意的方面 ? 產(chǎn)品的設(shè)計 ? 材料、零部件的標準化 ? 交貨期的長短 ? 物料價格 ? 庫存量的大小 ? ABC物料分析法的利用 ? 進料的品質(zhì) ? 搬運和包裝費用 ? 管理費用 ? 管理辦法與流程的簡潔化 設(shè)計階段 ? 設(shè)計完成后,先經(jīng)試制后再決定是否大批訂購材料 ? 加強設(shè)計管理,避免因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料 ? 設(shè)計時要盡量使用標準化的材料 ? 如果可能,設(shè)計時盡量使用庫房現(xiàn)有材料 供應(yīng)階段 ? 有無貨比三家? ? 能否集中同一地點采購? ? 單趟采購種類能否多些? ? 采購地能否本地化? ? 能否現(xiàn)用現(xiàn)訂? ? 付款方式是否最優(yōu)惠? 檢驗階段 ? 物料驗收時,進料嚴格檢驗 ? 加強檢驗儀器的精確度,并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢驗標準和方法 銷售階段 ? 銷售人員接受的訂單內(nèi)容應(yīng)確實把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳遞計劃部門 ? 加強市場預(yù)測,盡量利用訂單制定銷售計劃,避免銷售計劃頻繁變更,使購進的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料 ? 顧客的訂單應(yīng)確切把握,尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機會,以免已經(jīng)準備的材料,造成因特殊型號與規(guī)格的變動 庫存階段 ? 根據(jù)生產(chǎn)能力與規(guī)模進行安全存量,可以減少流動資產(chǎn)的占用。 ? 庫存規(guī)劃是否能滿足生產(chǎn)的需要。 制造階段 ? 在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排,以防止舊材料的積壓 ? 加強與銷售部門的溝通,增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性,對緊急訂單妥善處理,盡量減少因生產(chǎn)錯誤而造成備料錯誤 ? 生產(chǎn)線加強發(fā)料、退料的管理 ABC物料分類 ? A類物料,占物料種類 10%左右,金額占總金額的 70%左右; ? B類物料,占物料種類的 20%左右,金額占總金額的 20%左右; ? C類物料,占物料種類的 70%左右,金額占總金額的 10%左右; ABC分析法圖例 A類 B類 C類
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