現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)(ppt69頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-26 18:34本頁(yè)面
【正文】 、全檢 ? 產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 三按 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)） ? 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) ? 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn) 控制 ? 控制：進(jìn)料控制、過(guò)程控制、成品控制 ? 入庫(kù)前檢驗(yàn) ? 生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢、抽檢，并提供一定的數(shù)據(jù)、報(bào)表 ? 出廠前檢驗(yàn) 品質(zhì)的“三不政策” ? 不制造不良品； ? 不流出不良品； ? 不接受不良品 品質(zhì)三種不良 ? 消費(fèi)者感受到的不良 ? 管理的不良 ? 制造過(guò)程的不良 消費(fèi)者感受到的不良 ? 消費(fèi)者首先感受到的就是商品的不良，再次就是交貨期不準(zhǔn)的不良。 ? 不少人都以為管理是一件很簡(jiǎn)單的事，人人都會(huì)做，沒(méi)有什么特別難的地方，甚至簡(jiǎn)單到只要老板一紙任命書(shū)下來(lái)，你就是管理人員。 ? 好部屬：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。 ? 調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。 ? 訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。 ? 傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。 現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色 ? 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。 管理行為： 計(jì)劃（要做什么，做得怎么樣） 組織（要那些人來(lái)完成） 溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議） 控制（實(shí)施后檢查） 決策（處理的確認(rèn)） 管理要素： ? 人員：人力資源 ? 設(shè)備：動(dòng)力資源 ? 材料：供應(yīng)資源 ? 方法：技術(shù)資源 ? 環(huán)境：保證資源 行之有效的計(jì)劃要素 ? 何時(shí) —時(shí)間 ? 何地 —地點(diǎn) ? 何人 —誰(shuí)做 ? 何物 —做什么 ? 為何 —為什么做 ? 如何做 —用什么方法 ? 做多少或化多少錢(qián) 現(xiàn)場(chǎng)：指車(chē)間的工作現(xiàn)場(chǎng) ? 利用人員、設(shè)備，既定的作業(yè)方法，將材料進(jìn)行加工，裝配成成品的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo) 引言 ? 所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。 新管理概念 ? 管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù) 。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員（班組長(zhǎng)） 在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。 ? 監(jiān)督者：對(duì)部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。 ? 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。 ? 執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。 ? 支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。 現(xiàn)場(chǎng)管理者的自律準(zhǔn)則 ? 要主動(dòng)面對(duì)困難； ? 我是經(jīng)營(yíng)者的化身，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力； ? 部屬和組織的失敗，都是我的責(zé)任； ? 工作迅速，講求效率； ? 以明確的數(shù)據(jù)來(lái)判斷事項(xiàng)； ? 自我啟發(fā)、不斷突破； ? 積極行動(dòng)； ? 積極培育部屬； ? 恒心與毅力。然而無(wú)數(shù)個(gè)失敗的實(shí)例告訴我們，管理沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，管理人員只有在明確目標(biāo)和運(yùn)用方法恰當(dāng)?shù)那疤嵯?，管理才?huì)有好的結(jié)果產(chǎn)生。 ? 顧客滿意度的低落或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)的差，也算是不良。 例如：出勤率不良、操作不良、設(shè)備不良、生產(chǎn)計(jì)劃不良、工藝不良、缺料、加工不良、裝配不良、材料不良等 制造過(guò)程的不良 ? 制造過(guò)程不良就是無(wú)法達(dá)到制程標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的不良。 一、統(tǒng)計(jì)法 二、分層法 三、排列圖 四、因果分析圖 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 （一）統(tǒng)計(jì)法 ? 亦即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)的目的的需要分類成不同的類別。 ? 范例：某部門(mén)將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總計(jì)不良數(shù)為 409個(gè)，其中不良項(xiàng)目依次為： 順序 不良項(xiàng)目 不良數(shù)（件） 占不
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