物流戰(zhàn)略管理ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的途徑； 工程流程管理技巧； 嚴(yán)格的勞動監(jiān)督； 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計； 低成本的營銷渠道 。 嚴(yán)格成本控制； 頻繁 、 詳細的控制報告； 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵。 差異化戰(zhàn)略 較強的營銷能力； 較高的工藝設(shè)計水平； 創(chuàng)造性視野和魄力； 強大的研發(fā)能力； 在質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽； 作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合； 營銷渠道的強力配合 。 研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 用主觀評價和激勵取代定量目標(biāo)； 吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。 集中戰(zhàn)略 針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 5/19/2023 34 物流戰(zhàn)略方案舉例 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略都有哪些？ ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)物流戰(zhàn)略？ ? 中遠物流戰(zhàn)略： 92 ? 中遠物流發(fā)展介紹 5/19/2023 35 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 一、物流組織 ? 二、核心競爭能力 ? 三、業(yè)務(wù)外包 ? 四、第三方物流 5/19/2023 36 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務(wù) 物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的一般描述 為每項物流活動設(shè)計特定的目標(biāo) 制定支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng) 設(shè)立標(biāo)桿 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整和改進 5/19/2023 37 物流戰(zhàn)略實施的制約因素 物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 和 企業(yè)理念系統(tǒng) 。 人員系統(tǒng) 企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 企業(yè)理念系統(tǒng) 企業(yè)理念是實施戰(zhàn)略的軟保證。在物流戰(zhàn)略實施過程中，先進的企業(yè)理念起支持作用。 5/19/2023 38 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 一、物流戰(zhàn)略方案實施的 組織 保障 ? 有效物流組織的必要性 5/19/2023 39 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 企業(yè)物流職能分離時期 176。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。 物流活動分散 ， 業(yè)務(wù)水平較差 176。 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時期 176。 小范圍的專業(yè)化 176。 物流管理功能獨立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類型與職責(zé) 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競爭能力的培養(yǎng) 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) 斯密企業(yè)分工理論 雛形 20世紀(jì) 20年代， 馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論 提出 某一組織內(nèi)部一系列互補的技能 和知識的結(jié)合，使它具有一項或 多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平 的能力 。 —— 哈默爾，普拉哈拉德， 企業(yè)核心能力，哈佛商業(yè)評論， 1990 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 5/19/2023 42 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 核心競爭能力的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： ① 鎖定目標(biāo) ② 集中資源 ③ 動態(tài)學(xué)習(xí) ? 問題： ? 你或你公司的核心競爭力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗 物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn) 5/19/2023 44 三、業(yè)務(wù)外包 產(chǎn)生原因 市場競爭日趨激烈 企業(yè)追求和強調(diào)核心能力 概念 企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負責(zé)的業(yè)務(wù)或機能外包給專業(yè)、 高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。 —— 江小國 ,業(yè)務(wù)外包 與其理論基礎(chǔ)的關(guān)系界定 ,商業(yè)時代 ,2023,4 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 5/19/2023 45 核心能力與業(yè)務(wù)外包圖 5/19/2023 46 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 三、業(yè)務(wù)外包 1. 業(yè)務(wù)外包 2. 物流業(yè)務(wù)外包 3. 外包的普遍性 5/19/2023 47 （一）物流業(yè)務(wù)外包的動因 ? 外包（ outsourcing）：一個業(yè)務(wù)實體將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企
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