物流戰(zhàn)略管理詳述(編輯修改稿)
2025-02-26 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流企業(yè)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行分析 ?其目的是找出物流企業(yè)的“瓶頸”部門，并指出該部門的主要問題所在。 ? 對(duì)物流企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析 ? 第三節(jié) 物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 ? 一、戰(zhàn)略的類型及選擇 ? 增長型的集中經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 1）概念：集中經(jīng)營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源集中使用在某一特定的市場、產(chǎn)品或技術(shù)上。 ? （ 2）選擇： ? 物流企業(yè)在創(chuàng)立初期； ? 已經(jīng)成熟的物流企業(yè)，適合于在未完全飽和市場中占相對(duì)競爭優(yōu)勢的物流企業(yè)； ? （ 3）風(fēng)險(xiǎn)：最主要的就是物流企業(yè)完全被行業(yè)興衰所左右。 增長型的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? （ 1） 分享技術(shù)和資源 。 ? （ 2） 分享組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng) 。 ? （ 3） 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ， 轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心 ， 提高穩(wěn)定性 。 ? （ 4） 短期性減輕稅負(fù) 。 ? 2） 采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 一是：主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期或衰退期 ， 物流企業(yè)長期穩(wěn)定增長潛力有限； ? 二是主導(dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 并占有較大的市場份額 ， 市場競爭已處于均衡狀態(tài) ，不易消滅競爭對(duì)手 。 ? 3） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的一般程序 ? 首先確定目標(biāo)和預(yù)測市場發(fā)展前景； ? 分析此行業(yè)現(xiàn)存的和潛在的競爭態(tài)勢； ? 分析本物流企業(yè)的資金、技術(shù)、管理、品牌、供貨和銷售渠道等實(shí)力情況，確定加入新行業(yè)后的市場占有率和盈利率等； ? 確定是否投資。 ? 4） 相關(guān)與非相關(guān)多樣化經(jīng)營 ? （ 1）相關(guān)多樣化經(jīng)營：是通過利用已有的某些生產(chǎn)要素，增加與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 選擇：主導(dǎo)業(yè)務(wù)比較成功的企業(yè)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：是發(fā)揮范圍效益，充分利用和擴(kuò)張各種經(jīng)營要素的優(yōu)勢，達(dá)到成本分?jǐn)偤图夹g(shù)轉(zhuǎn)移的目的。 ? 缺點(diǎn)：企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；分散企業(yè)力量 。 ? （ 2）非相關(guān)多樣化經(jīng)營：指增加與原
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