物流戰(zhàn)略管理詳述-在線瀏覽
2025-03-12 10:55本頁(yè)面
【正文】 的外部環(huán)境分析 ? 物流企業(yè)的一般環(huán)境 ? 1） 物流企業(yè)一般環(huán)境的分析內(nèi)容 ? （ 1） 政治法律環(huán)境 （ P） ? （ 2） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ E） ? （ 3） 社會(huì)文化環(huán)境 （ S） ? （ 4） 技術(shù)環(huán)境 （ T） ? 2） 物流企業(yè)一般環(huán)境分析的方法 — 環(huán)境掃描法 ? 環(huán)境因素對(duì)企業(yè)影響的分析，從 5到 +5， 5表示對(duì)企業(yè)有極強(qiáng)的負(fù)影響， 0表示沒(méi)有影響， +5表示有極大的影響。把重要性分?jǐn)?shù)與影響分?jǐn)?shù)相乘得到一個(gè)綜合分?jǐn)?shù)，從中推斷其機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的程度。 ? 1） 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的內(nèi)容 行業(yè)潛在進(jìn)入者 新入市者的威脅 討價(jià)還價(jià)能力 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品創(chuàng)新 差異化 討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品的威脅 替代產(chǎn)品 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量模式圖 供應(yīng)者 購(gòu)買者 ? （ 1） 新入市者的威脅 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 資本需求。 ? （ 2） 供應(yīng)商 （ 第三方物流企業(yè) ） 的討價(jià)還價(jià)能力 。 ? 物流需求者轉(zhuǎn)換成本的高低 。 ? 物流需求者需求量的多少 。 ? ?（ 3） 購(gòu)買者 （ 物流服務(wù)需求者 ） 的討價(jià)還價(jià)能力 ?（ 4） 替代產(chǎn)品的威脅 ? 在物流市場(chǎng)中，替代產(chǎn)品是指物流行業(yè)內(nèi)同類物流服務(wù)的項(xiàng)目。 ? 對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行分析 ?其目的是找出物流企業(yè)的“瓶頸”部門(mén)，并指出該部門(mén)的主要問(wèn)題所在。 ? （ 2）選擇： ? 物流企業(yè)在創(chuàng)立初期； ? 已經(jīng)成熟的物流企業(yè)，適合于在未完全飽和市場(chǎng)中占相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)； ? （ 3）風(fēng)險(xiǎn)：最主要的就是物流企業(yè)完全被行業(yè)興衰所左右。 ? （ 2） 分享組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng) 。 ? （ 4） 短期性減輕稅負(fù) 。 ? 3） 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般程序 ? 首先確定目標(biāo)和預(yù)測(cè)市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1