物流戰(zhàn)略管理詳述-文庫吧資料
2025-02-12 10:55本頁面
【正文】 化經(jīng)營會分散物流企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使原有優(yōu)勢項目得不到充分的后續(xù)資源保障。 ?⑥現(xiàn)有市場發(fā)展受阻，而原產(chǎn)業(yè)的范圍太窄，相關(guān)多樣化發(fā)展的潛力不足，物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)向突圍。 ?④擴大物流企業(yè)的影響。 ?②有效利用閑置資源，采取長短線業(yè)務(wù)結(jié)合的方式。 ? （ 2）非相關(guān)多樣化經(jīng)營：指增加與原先業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的業(yè)務(wù)。 ? 優(yōu)點：是發(fā)揮范圍效益，充分利用和擴張各種經(jīng)營要素的優(yōu)勢，達到成本分攤和技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的。 ? 4） 相關(guān)與非相關(guān)多樣化經(jīng)營 ? （ 1）相關(guān)多樣化經(jīng)營：是通過利用已有的某些生產(chǎn)要素，增加與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 2） 采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 ? 一是：主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期或衰退期 ， 物流企業(yè)長期穩(wěn)定增長潛力有限； ? 二是主導(dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟 ， 并占有較大的市場份額 ， 市場競爭已處于均衡狀態(tài) ，不易消滅競爭對手 。 ? （ 3） 分散經(jīng)營風(fēng)險 ， 轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心 ， 提高穩(wěn)定性 。 增長型的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? （ 1） 分享技術(shù)和資源 。 ? 對物流企業(yè)的生產(chǎn)要素進行分析 ? 第三節(jié) 物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ? 一、戰(zhàn)略的類型及選擇 ? 增長型的集中經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 1）概念：集中經(jīng)營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源集中使用在某一特定的市場、產(chǎn)品或技術(shù)上。 ?（ 5） 競爭者之間的競爭程度 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ?物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（又稱內(nèi)部資源環(huán)境）因素，是指構(gòu)成物流企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種要素，并且體現(xiàn)為物流企業(yè)總體的經(jīng)營能力，如物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、協(xié)同能力、應(yīng)變能力、競爭能力、獲利能力，開發(fā)創(chuàng)新能力等。 ? 物流市場的集中化程度 。 ? 物流企業(yè)之間具有差異性的高低 。 主要影響因素： ? 物流市場是買方市場 ， 還是賣方市場 。
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